西安讯（姜晗）6月6日，经过层层评选，5家物资供应商从12家企业中脱颖而出，成为六公司胶合板集采供应商。这是该公司打造具有“品质铁建”特质专业化工程公司的具体实践。
　　今年，六公司以打造“品质铁建”为目标，全面落实集团公司“守正、深改、奋进”主题年活动，制定了“物资材料、机械设备、人力资源、财务资金、施工方案、劳务配置”六集中管理举措，对物力、人力、财力等重要生产资源进行集约化管理，统一配置，不断提升管理品质，挖掘创效潜力。
　　为了保障现场物资供应质量和速度，该公司进一步扩大物资集采规模，不断提升物资采购规范化水平。本次招标吸引了来自陕西、湖南、上海等5个省市的12家企业参加，并在由六公司机关生产和经济口人员、项目经理和物资部部长组成的评标专家库中随机抽取9人组成评审组，从资质证件、投标报价、产品质量、供货业绩、履约信誉等9方面对参与投标企业进行评审，确保公平公正与客观合理。
　　该公司物资设备部负责人介绍，经调研测算，通过物资集中采购，将预计节省10%—13%的采购费用。同时，“强强联合”的合作方式，将有助于双方建立更高层次的优质合作关系，避免了材料供应商与公司合作“一锤子买卖”的发生，对保障现场材料供应速度和质量，缓解资金压力，降低采购成本，提高管控水平，规避管理风险，提升发展品质具有重要作用。
　　这次达成合作的5家供应商将在六公司荣民科创园、重庆秀山白鹭半岛、长沙琴海数码产业园等5个项目建设中承担胶合板供应任务。该公司将不断总结经验，优化管理方式，将物资集采进行到底，助力企业降本增效。
　　“全面推行‘六集中’管理，是提高公司管理效率、经济效益和发展品质的重要基础。”六公司董事长、总经理刘德兵介绍，公司将坚持重点资源集中管控常态化，以资源最优配置挖潜增效，提升发展企业发展品质。