一、清醒认识严峻的安全质量形势
　　二、强化问题导向，深刻汲取事故教训
　　三、下半年工作的几点要求
　　（一）用党建主题学习作为有力抓手，促进安全质量工作上台阶
　　在落实党建工作和主题学习中，各级应结合工作实际，查找问题，把安全和质量管理上的“四风”问题作为整改重点工作，提升项目安全质量管理：
　　一是官僚主义作风。有些单位和项目领导不研究不学习国家的法律法规和标准，不研究质量安全系统管理规律，不研究质量安全工作的有效性，对质量安全的管理认识落后于时代要求，“心中无数办法多”，对质量安全工作只停留在简单的表态和口号上，“表态多调门高、行动少落实差”，只有口号，没有措施，一些单位安全质量管理体系不健全，责任分配不合理，专职人员配不齐，这种不实事求是的官僚主义作风置企业和组织处于极其危险的境地。
　　二是形式主义作风。很多单位把质量安全要求挂在墙上，各种口号到处都是，唯独没有落实在行动上，安全质量保证体系形同虚设。很多重要的安全质量管理活动不能深入，培训、交底走过场，应急救援流于形式，依靠做资料应付上级和业主检查，有价值的安全预防工作没有得到落实，这是典型形式主义的具体表现。
　　三是享乐主义作风。思想上懈怠，得过且过，不钻研业务，不寻找方法；当工期和安全质量发生冲突时，往往是选择牺牲安全和质量来抢工期，导致项目工程现场成为安全生产高危场所；没有敬畏之心、缺乏安全红线和底线意识、不明白安全质量标准，为项目工程埋下了安全质量隐患，难以向组织向党和国家交待。
　　四是奢靡之风。个别项目好大喜功，盲目的提高项目的形象标准，热热闹闹一时。由于项目管理者安全质量标准不高，捉襟见肘的安全质量资源投入和人员不足，使项目产品不能得到业主和客户的满意，损害了企业的形象和信誉。
　　“四风”问题在安全质量管理中表现突出，在下半年工作中，各单位通过主题学习，应得到认真整改，确保不走过场，助推企业安全质量管理上台阶。
　　（二）质量工作要与时俱进创新工作
　　1.进一步提高对质量工作的认识。国家将“建设质量强国”作为重大政策写进了“十三五”规划，意义深远而重大。企业经历七十年发展，我们已经清楚认识质量是企业立身之本，安命之基，是企业核心竞争力的关键要素，对质量追求应成为企业的发展战略。永远不做低质量，这是建筑施工企业的底线，也是经营信条。另外，我们要克服认识误区，不是高质量一定要高成本，质量管理大师克劳士比提出，质量是免费的，强调“第一次做对”，只有不符合要求的质量才是花钱的，质量不仅可以降低成本，质量还是利润的贡献者。在建筑施工企业转型升级的今天，已经向我们昭示，谁能深刻理解质量的内涵和本质，谁就会在竞争中领先一步。
　　2.质量目标的实现需要正确的管理。要改变质量是检查出来的，出现问题就是基层或作业班组的事，这是不正确的认识。经过现场无数的事实表明，质量是规划和建造出来的，而不是检查出来的，这也是现代质量管理的基本信条之一。质量管理大师戴明说过，管理者对质量负85%的责任，而工人只有15%的责任，质量管理的责任在管理层。
　　一是建立明确的质量目标。目标既是方向也是范围，只有制定了明确的质量目标，项目的质量管理才会有抓手，才会有动力。如项目确定了创鲁班奖的质量目标，那么项目的所有质量管理活动就会按照鲁班奖的要求展开。
　　二是健全质量保证体系。质量保证是质量管理的核心，其宗旨是建立人人有责的责任体系，实现全员、全过程、全方位的质量管理。在质量目标确定后，从管理者到现场人员都肩负质量职责，如何进行有效的合作和协调是各级管理者重要管理任务。
　　（三）各尽其责，加强安全责任落实
　　各单位要根据安全工作“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，按照“管生产必须保安全”、“管业务必须管安全”的要求，加强安全质量责任分解，各行其责。
　　一是进一步提高对安全生产工作的认识。2014年新实施的《安全生产法》，是依法治国方略在安全生产领域的最具体、最直接的体现。新安法强化了红线意识，明确发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线，这个观念非常明确，非常强烈，非常坚定。“红线”就是“生命线”、“高压线”，对“红线”必须以最坚决的态度牢牢坚守。该法由管理法、监督法变为全方位的工作法。我们必须明确主体责任，严格落实安全生产责任制，严格履行安全管理职责，充分落实安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位的“五个到位”要求，将安全管理工作由工作职责上升到法定职责，通过强化责任意识，提升安全管理水平。
　　二是加强领导责任。各级主管领导干部都要高度重视、亲自谋划、统筹部署，分管领导要集中精力、亲自上手、靠前指挥，其他领导也要在各自分管的行业中，做到安全工作与分管工作同谋划、同安排、同落实，履行一岗双责。
　　三是加强组织建设，合理进行任务分配。安全问题根本上是个管理问题，是人、机、料、法、环等生产要素系统综合管理的结果，实现安全生产，就是要系统的管理好这些要素。各级党组织要抓好管理组织建设工作，技术要做好技术风险预防预控工作，经济管理部门要落实好施工队伍包保责任，特别是施工承包人要承担的安全法律责任；宣传部门需要创新企业的安全文化，设备物资部门不仅要管好资源，还要对操作设备的人员经行培训和安全管理。只有形成一个人人管安全，把安全纳入全员工作范围，发挥系统管理作用，安全管控体系才能形成，这是我们安全管理的基础工作。
　　我们要清醒的认识到：当我们把原本属于全员、全流程都必须参与并为之负责的安全工作，过度集中到某个部门、某个机构、某个人时，这本身就构成了一个巨大的隐患。
　　四是把培训作为加强安全工作的重要手段。要充分利用网络、媒体等信息化方式，不断丰富安全培训的内容和方式方法，多方面提高业务人员的安全素质和技能。集团公司正在建立风险管控、隐患排查治理、教育培训系统平台，以简化流程，提高安全生产管理工作效率为目的，通过信息化手段加强对作业人员的教育和培训，通过进一步强化和提高各级人员安全质量意识及岗位技能。要持续开展“讲案例、背规程”活动，通过案例警示自己，查找管理漏洞，通过背诵规程，提高操作人员技能，降低事故发生的可能性；项目要做实做好班前安全对话，简洁明了告知作业人员注意事项、防范措施、突发情况的自纠互救求救的方法。