发布日期:2019年07月21日
为品质铁建增辉添彩
文章字数：2,048
7月，山如诗，水如画。在遥远的非洲大地，CR20安哥拉项目经理部代建龙手捧着集团公司党委书记、董事长邓勇亲手颁发的“优秀共产党员”荣誉证书笑成了一朵花……
早在6月份，集团公司党委要求基层推送优秀共产党员名单，由于代建龙为CR20品牌在安哥拉人民心中扎根做出很大贡献，安哥拉项目经理部全体员工一致推选代建龙为优秀共产党员。
代建龙是安哥拉项目经理部商务合同部副部长，商务合同部是项目对外商务和成本管控的主导部门，在设计阶段负责落实工程“限额设计”，配合工程管理部做好设计优化，确定业主工程款清单；在施工阶段负责投资计划、合同管理、分包管理、验工计价、成本管控等工作，建立相应的管理体系和管理制度、业务流程，并组织实施。2016年，代建龙得知安哥拉项目群所属项目是一块难啃的“硬骨头”，他凭借过硬的专业技能放弃二公司机关相对优越的工作环境，主动申请加入安哥拉项目经理部，从事商务合同管理工作。
安哥拉项目经理部共承建7个项目，包含1个机场，2个供水系统，4条公路，均属于EPC总承包管理模式，没有现成的经验可借鉴。代建龙有一股初生牛犊不怕虎的劲头，他毅然挑起最重的担子。他到安哥拉第一件事就是学习属地法律法规，研判经济风险，调查建筑市场物资资源。在掌握市场准确信息后，由他牵头编制了工程工序分包限价及材料标准限价，采用集团公司成本定额核定材料消耗，制定成本预算工程量清单，建立项目价格预控体系。
2017年，安哥拉新开工的项目比较多，安哥拉物资紧缺，价格也不稳定。项目经理部要求各项目提前储备物资，保证现场材料供应，代建龙主动挑起预核算重担，他不知度过多少个通宵达旦，硬是将各项目需要在属地采购的水泥、砂石料、钢材提前预算出来，各项目根据他预算数据提前做了储备，在后续施工中，7个项目的材料总体费用节余3.5%。成功堵住项目成本管控的漏洞，为项目获取利润最大化奠定了基础。这也是集团公司成本定额首次在海外项目成功运用，为今后同类海外工程成本管控提供借鉴依据。代建龙成为海外项目第一个熟练应用成本定额的领头人，他笃实好学，敢打敢拼，2017年、2018年连续两年被安哥拉项目经理部评为“先进工作者”。
海外商务合同工作整天触碰的是供货商、承包商，形形色色的诱惑就在眼前，稍不留神思想就会脱轨。在奎托供水入户管网招标过程中，有三家公司参加投标，A公司第一次报价187万美元、B公司报价284万美元、C公司报价413万美元。代建龙的成本测算控制价是145万美元，他要求三家公司进行二次报价，根据二次报价金额综合评审，代建龙与A公司和排在第二的B公司谈判，B公司急于中标，又将价位降到控制价以内，代建龙权衡两家公司的资质、信誉、施工能力，建议项目领导选用A公司，他的理由是A公司属于奎托属地企业，有企业驻地、有施工机械、有施工人员，两次报价差异最小，而B公司虽然低于控制价，但两次报价差异较大，难以保证工程质量。
满怀信心的B公司负责人得到结果后非常沮丧，他对代建龙说：“企业不是以盈利为目的的吗？我们报价低，你们赚取的利润大，肉肥汤也肥的道理你不会不懂吧？”
“品质高于一切！我们是在追求最大利润，但绝不能忽视工程质量，这种利润坚决不要。”信念坚定的代建龙严肃地说。
正是因为代建龙的坚守，安哥拉项目群所属7个项目的工程质量、工法工艺均受到安哥拉各界人士、驻安大使及其他国家行业人士的高度赞赏，“中国标准”也得到大家的一致认可。
置身海外，远离国土，受他乡异国的有限条件制约，职工的娱乐生活单调是在所难免的。代建龙还兼职项目工会宣传及文体委员，他充分利用工会组织平台，经常组织一些比赛活动，与当地政府、民众、合作单位互动，一是能促进感情增进友谊，二是丰富职工生活。有一次，业主和巴西监理说：“你们中国人像机器一样，不懂生活没有信仰，每天就知道工作！工作！”
“谁说我们没有信仰？我们信仰共产主义，为全人类谋幸福。你们巴西的足球有名，咱来一场足球赛比一比？”言谈甚少代建龙立马反驳。
随后，代建龙特意组织了一场与业主监理联谊的足球赛，那场足球赛让监理们真正领教了中国人的厉害，业主以为代建龙为了比赛请的职业球队。大家亮出护照工作牌后，巴西监理竖起大拇指直说：CR20大蹦！大蹦！（好！好！）。从此，CR20安哥拉团队名声大噪。
其实，文体活动也是强劲的生产力，安哥拉项目经理部80后的团队占成员的90%，项目经理部的篮球场就是这帮年轻人的“动感地带”，每天晚饭后，代建龙就吆喝大家热身，半小时后，一场激烈竞争准时开始。
“每晚不打一场球，第二天上班就没精神。”90后小范说。
“那还用说，打球增加了工作动力，凝聚团队力量，你没发现咱团队士气无人能比？”项目书记自豪地接话。
每晚的球赛发挥的能量是无法估量的。安哥拉基础建设是一场持续的马拉松，安哥拉项目群所属7个项目在这场马拉松赛中一直处于领跑位置。截止目前，4条公路已经完成3条，1个机场等待验收，剩下的1条公路、2个供水分别在7、8、9月份完工，安哥拉项目管理群遥遥领先。安哥拉总统及各省省长称之为“中国速度”，代建龙作为参建者功不可没。
作者单位：安哥拉项目经理部
早在6月份，集团公司党委要求基层推送优秀共产党员名单，由于代建龙为CR20品牌在安哥拉人民心中扎根做出很大贡献，安哥拉项目经理部全体员工一致推选代建龙为优秀共产党员。
代建龙是安哥拉项目经理部商务合同部副部长，商务合同部是项目对外商务和成本管控的主导部门，在设计阶段负责落实工程“限额设计”，配合工程管理部做好设计优化，确定业主工程款清单；在施工阶段负责投资计划、合同管理、分包管理、验工计价、成本管控等工作，建立相应的管理体系和管理制度、业务流程，并组织实施。2016年，代建龙得知安哥拉项目群所属项目是一块难啃的“硬骨头”，他凭借过硬的专业技能放弃二公司机关相对优越的工作环境，主动申请加入安哥拉项目经理部，从事商务合同管理工作。
安哥拉项目经理部共承建7个项目，包含1个机场，2个供水系统，4条公路，均属于EPC总承包管理模式，没有现成的经验可借鉴。代建龙有一股初生牛犊不怕虎的劲头，他毅然挑起最重的担子。他到安哥拉第一件事就是学习属地法律法规，研判经济风险，调查建筑市场物资资源。在掌握市场准确信息后，由他牵头编制了工程工序分包限价及材料标准限价，采用集团公司成本定额核定材料消耗，制定成本预算工程量清单，建立项目价格预控体系。
2017年，安哥拉新开工的项目比较多，安哥拉物资紧缺，价格也不稳定。项目经理部要求各项目提前储备物资，保证现场材料供应，代建龙主动挑起预核算重担，他不知度过多少个通宵达旦，硬是将各项目需要在属地采购的水泥、砂石料、钢材提前预算出来，各项目根据他预算数据提前做了储备，在后续施工中，7个项目的材料总体费用节余3.5%。成功堵住项目成本管控的漏洞，为项目获取利润最大化奠定了基础。这也是集团公司成本定额首次在海外项目成功运用，为今后同类海外工程成本管控提供借鉴依据。代建龙成为海外项目第一个熟练应用成本定额的领头人，他笃实好学，敢打敢拼，2017年、2018年连续两年被安哥拉项目经理部评为“先进工作者”。
海外商务合同工作整天触碰的是供货商、承包商，形形色色的诱惑就在眼前，稍不留神思想就会脱轨。在奎托供水入户管网招标过程中，有三家公司参加投标，A公司第一次报价187万美元、B公司报价284万美元、C公司报价413万美元。代建龙的成本测算控制价是145万美元，他要求三家公司进行二次报价，根据二次报价金额综合评审，代建龙与A公司和排在第二的B公司谈判，B公司急于中标，又将价位降到控制价以内，代建龙权衡两家公司的资质、信誉、施工能力，建议项目领导选用A公司，他的理由是A公司属于奎托属地企业，有企业驻地、有施工机械、有施工人员，两次报价差异最小，而B公司虽然低于控制价，但两次报价差异较大，难以保证工程质量。
满怀信心的B公司负责人得到结果后非常沮丧，他对代建龙说：“企业不是以盈利为目的的吗？我们报价低，你们赚取的利润大，肉肥汤也肥的道理你不会不懂吧？”
“品质高于一切！我们是在追求最大利润，但绝不能忽视工程质量，这种利润坚决不要。”信念坚定的代建龙严肃地说。
正是因为代建龙的坚守，安哥拉项目群所属7个项目的工程质量、工法工艺均受到安哥拉各界人士、驻安大使及其他国家行业人士的高度赞赏，“中国标准”也得到大家的一致认可。
置身海外，远离国土，受他乡异国的有限条件制约，职工的娱乐生活单调是在所难免的。代建龙还兼职项目工会宣传及文体委员，他充分利用工会组织平台，经常组织一些比赛活动，与当地政府、民众、合作单位互动，一是能促进感情增进友谊，二是丰富职工生活。有一次，业主和巴西监理说：“你们中国人像机器一样，不懂生活没有信仰，每天就知道工作！工作！”
“谁说我们没有信仰？我们信仰共产主义，为全人类谋幸福。你们巴西的足球有名，咱来一场足球赛比一比？”言谈甚少代建龙立马反驳。
随后，代建龙特意组织了一场与业主监理联谊的足球赛，那场足球赛让监理们真正领教了中国人的厉害，业主以为代建龙为了比赛请的职业球队。大家亮出护照工作牌后，巴西监理竖起大拇指直说：CR20大蹦！大蹦！（好！好！）。从此，CR20安哥拉团队名声大噪。
其实，文体活动也是强劲的生产力，安哥拉项目经理部80后的团队占成员的90%，项目经理部的篮球场就是这帮年轻人的“动感地带”，每天晚饭后，代建龙就吆喝大家热身，半小时后，一场激烈竞争准时开始。
“每晚不打一场球，第二天上班就没精神。”90后小范说。
“那还用说，打球增加了工作动力，凝聚团队力量，你没发现咱团队士气无人能比？”项目书记自豪地接话。
每晚的球赛发挥的能量是无法估量的。安哥拉基础建设是一场持续的马拉松，安哥拉项目群所属7个项目在这场马拉松赛中一直处于领跑位置。截止目前，4条公路已经完成3条，1个机场等待验收，剩下的1条公路、2个供水分别在7、8、9月份完工，安哥拉项目管理群遥遥领先。安哥拉总统及各省省长称之为“中国速度”，代建龙作为参建者功不可没。
作者单位：安哥拉项目经理部