重庆讯（张帆）为确保建设工程质量和安全，进一步推进在建项目的顺利实施和如期完工，三公司以日前召开的安全质量专题会议为契机，通过“四个强化”牵牢质量管理“牛鼻子”，全面提升工程质量和管理水平。
　　强化形势分析，问题正视到位。近年来，三公司工程质量管理工作平稳可控，但仍存有工作作风不实、力量薄弱、管控不到位等方面的问题，为此，公司进一步落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，切实提高政治站位，坚持以质量第一为价值导向，牢固树立质量第一的强烈意识，突出问题导向和薄弱环节，通过加强合同管理、落实包保责任、强化班组教育、严格带班制度、完善监督机制等重点环节，不折不扣地把质量责任落实到位，确保工程项目建设顺利实施。
　　强化现场管控，责任明确到位。对照国家有关建设工程的法律法规和决策部署，公司深入开展质量提升专项督查活动，明确工程质量主体责任，落实人头责任，强化进度控制，提升管控能力。严格要求关键岗位履职尽责，建立统一落实责任制，将责任落实到班组和个人。加大考勤考核，对违法违规、不符合要求的施工行为坚决制止处罚。将工程进度目标进行细化分解，编制月、旬、日作业计划，做到以日保旬、以旬保月、以月保年，确保项目顺利推进。
　　强化机制创新，质量管理到位。工程质量管理工作是社会敏感问题，三公司对质量问题予以高度重视，在抓落实、求实苦干上下功夫，进一步完善工程质量管理措施。加强组织领导，明确责任分工，定期召开质量管理专题会议，一层抓一层，确保工程质量管理落到实处。强化沟通协调，做到政令畅通，令行禁止，对拖延不办或拒不执行的进行严肃处理，决不姑息迁就。严格监督检查，建立应急联动机制，促进项目管理水平提升。
　　强化经验总结，成果运用到位。公司以QC小组活动为主要载体，全面开展质量管理活动，“从始至终”全方位管控活动进程，确保该项工作“不走样、不变形、有成效”。公司安质部要求各QC小组每月要有活动总结,定期开展检查和指导，并针对登记情况抓好QC小组活动日常检查工作，通过电话咨询、现场指导、公司内审等多种形式对QC小组活动进行监督和指导。在2018年度重庆市建筑行业工程建设优秀质量管理小组表彰暨成果发布会上，公司5个QC小组被评为重庆市建筑行业工程建设“优秀质量管理小组”，并荣获优秀成果一等奖4项、三等奖1项，成果发布二等奖1项，获“QC小组活动优秀推进者”1人。