西安讯（韩展展）“共创中国质量，建设质量强国。”在国旗下，集团公司石黔项目部40多人集体宣誓，并在红色的横幅上一一签名承诺。和该项目一样，9月伊始，集团公司在建的356个项目便争相开启“质量月”活动。
　　集团公司一直聚焦质量建设，经多年努力，质量管理取得突破进展，先后获国家优质工程奖23项，其中国家优质工程金奖3项，获中国建筑工程鲁班奖10项；获中国市政工程金杯奖、全国用户满意工程、中国钢结构金奖等国家级奖12项；获省、部、中国铁建杯优质工程奖145项。在中国铁路总公司2018年度和2019年上半年的质量安全红线督查中，集团公司承建的怀邵衡铁路、阳（平关）安（康）二线铁路、郑万铁路项目及崇礼铁路均顺利通过红线督查。
　　一切管理的落脚点在于人，集团公司将专业人员管理作为质量管理的核心要素。近年来，集团公司建立的集团公司、工程公司、项目部的质量管理机构，单位主管领导一直担任安全质量管理委员会主任或领导小组组长，“奖罚同步”“誉险参半”“一岗双责”职能发挥了质量监管效用。在施工一线，项目部、项目分部配备专职质量检查工程师，工程队配备专职质检员，工班设兼职质检员，质量管理机构人员岗位由坚持原则、技术水平高的技术人员持证上岗，以达到人尽其用、层层保障。“制度是质量体系保障。”集团公司安质部负责人介绍，根据国家行业法律法规和标准规范制定的8项质量管理办法，涵盖铁路、公路等所有建设领域，为缺陷整治、信用评价、奖罚考核等方面提供了操作标准和指导规范。每季度召开的安委会会议和安全质量专题会成为制度化会议，重大安全质量隐患挂牌督办结果反馈成为安全质量工作汇报重点内容。按照工程质量金制度，工程质量保证金、奖励基金、维修金分别在工程建设前、中、后发挥监督、激励、约束作用。在2018年铁路信用评价考核奖罚中，集团所属工程公司主管及安全质量负责人29人、13个重点项目及7个区域工程指挥部受到奖罚，奖罚金额合计达850万元。
　　在施工中，项目部构建工程质量实体检测机制，强力推行“工序实名制”，由专职质检人员严格按工序检查，强化过程管控；工程完工后，集团公司安质部和区域工程指挥部进行回访，做到责任、落实、考核、奖罚兑现的闭环管理。“质量终身，追究始终。”这已成为集团公司全员的普遍共识。