一、要深刻认识到项目管理在建筑企业建设发展中的重要性
　　1.建筑企业的发展是以项目为基础、为根基，企业基础工作的出发点和落脚点都在项目。公司最基本、最鲜明的特征，就是成功的项目管理与运作，最主要的工作就是项目管理，只有通过成功的项目管理和运作，才能履行合约，实现“四守四创”；只有项目管理基础扎实了，企业发展根基才稳固，企业核心竞争力也就增强了；只有项目做好了，才是基本功、是真本事、是硬功夫、是看家本领，才是竞争对手拿不走的核心竞争力；只有立足做好项目这个基础上，才能早日实现中铁二十局的鼎盛复兴。
　　2.项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是建筑企业生存和发展永恒的主题。项目管理的成败，关系到企业发展的兴衰；项目经理的成败，不仅关系到项目经理个人的荣辱、前途，也是整个项目管理团队的成败，决定着企业的前途、企业家的政治生命。所以说，项目、项目团队、项目经理，都是“命运共同体”，每个人都要树立“项目成败，责任在我”的意识，并为项目成功做一切努力。
　　3.全面提升工程项目管理水平对企业持续稳健发展具有深远意义。提升项目管理水平，是打造核心竞争力、适应市场新形势的客观要求；是改善企业经济运行质量、建设“品质铁建”的有力抓手；是落实好工程公司项目管理主体责任，践行“四守四创”的主要内容；是企业转型升级、扩大规模、做大做强做优做久的必然要求。
　　二、项目管理总体情况
　　1.主要做法：
　　近几年，集团公司持续加强项目管理基础建设，为打造优秀项目经理团队，构建企业核心竞争力，着力从管理理念、顶层设计、系统思维、分步实施、突出重点、把握节奏等方面入手，采取了一整套系统化的工作安排部署。一是提出“四守四创”“项目成败、责任在我”“管生产必须保安全”“没有亏损的项目，只有亏损的管理”等理念；先后开展了“项目管理变革”“夯基提质争先”“全面从严做实”“守正深改奋进”主题年活动等，对项目管理理念正本清源，目前已外化于行、内化于心，形成了全集团项目管理的思想理念基础和行动指南。二是出台了职业项目经理管理办法，举办了项目经理、总工、书记、后备项目经理、优秀项目经理等系列培训班，组织了优秀项目经理座谈，亏损项目约谈，三年多来坚持在项目经理群每天带领大家点名签到、交流学习引导，重在培养项目经理良好的作息习惯和自律意识，使大家成为行为自觉的典范、率先垂范的标兵。三是通过郑万铁路标准化现场观摩、成都地铁盾构施工标准化现场会、工程公司项目管理研讨、项目管理推进会、在建项目月度分析会、项目集中上场公开承诺等管理活动，开展“优秀项目经理”“优秀项目管理团队”评选等，弘扬正气、振奋精神，形成了比、学、赶、超的项目经理你追我赶的新局面，项目管理水平整体有了变化和提升。四是让监督约束回归项目管理的本真。通过亏损开展项目约谈、更换项目经理提级审计，完善责任成本、劳务分包、定额管理体系，开展审计问责、效能监察、追损追责，基本上遏制了亏损的蔓延势头，端正了企业风气，让那些“只亏不盈”“起火冒烟”，动辄向集团伸手要钱的项目不再“心安理得”，经历了“治亏”痛苦的淬炼，在政策导向和管控机制作用下，已经开始回归项目管理的本真。一系列的举措，目的就是为了帮着、逼着让项目成功，筑牢企业发展的经济基础。
　　2.取得成绩：
　　近几年来，集团公司发展进入快车道，生产经营规模迅速增长，经济效益不断提高，结构调整实现突破，各项工作都取得较好成绩。特别是工程项目管理，作为企业管理的重要经济基础和创誉创效的前沿阵地，在点多、线长、面广，施工难度大、管理跨度大、安全风险大等情况下，我们始终坚持科学管理、精心组织、精心施工，平稳有序推进工程建设，项目管理成效显著。主要表现在：一是施工领域不断拓宽，施工能力不断增强，施工产值规模不断扩大，建成了一大批重难点工程，极大提升了企业品牌和影响力；二是技术创新不断升级，科技创新成果丰硕，企业核心竞争力不断增强；三是项目标准化建设深入推进，项目过程控制进一步加强；四是“四守四创”理念深入人心，项目创效能力不断提高，安全质量总体平稳，信誉评价成绩良好，有力地保障了企业持续健康发展；五是积极履行社会责任，企业信誉不断提升，树立了央企良好形象。
　　三、狠抓落实，努力开创项目管理新局面
　　1.必须要进一步贯彻落实好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，改变工作作风，提高工作效率，实现创誉创效。要进一步改变作风、学风、会风、文风，提高工作效率，真正将安排部署的各项工作落实到位。要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要进一步加强党的基层组织建设，实现党建工作与生产经营深度融合，工程建设与党建工作同步进行，发挥党建作用，真正做到项目上出彩，政治上合格，推动企业高质量发展。
　　2.必须要清楚项目建设的目的与目标，正确理解、认识“四守四创”理念，促进、推动集团公司持续健康发展。干项目的目的和目标不同，目的是赢利，筑牢企业发展的经济基础。赢利是目的，赢利多少是目标，要实现盈利目的，就必须要实现相应的目标。对于工程项目来讲，主要包括工期目标、安全目标、质量目标、成本管理目标、信用评价目标、环保目标、人才培养目标等等。从这个意义来讲，从与时俱进的角度思考，“四守四创”理念必须要重新认识。当初提出时是基于集团公司项目管理普遍守不住底线，所以必须告诉大家必须要筑底线、止下滑、托住底；现在要回归管理正常，强调达标，在达到行业标准、国家标准等的基础上，再高标准、严要求，要给企业做贡献。以前项目只要不亏损，就不处分人，现在即使盈利了，成本管理没有达标，利润没有达标，也不行。
　　3.必须要主动对标先进标杆，提升项目标准化管理水平，坚定不移打造施工品牌。标杆是最好的老师，要通过与先进单位对标、与年度目标对标、与“品质铁建”要求对标、与“守正、深改、奋进”主题年活动要求对标，“照镜子”“做透视”，看存在问题、看节点目标、看时间进度、看创誉创效结果。具体到这次现场观摩会，就是要以此次会议为契机，总结完善好的做法和经验，树立标杆，总结提升，固化成果，带动全集团项目管理水平的提升。集团公司有关部门，在现有工作的基础上，要总结完善提升，陆续编制有关项目管理指导意见，积极组织推广项目管理先进经验和做法，加强激励、鞭策和引导。各单位、各项目要主动适应管理形势、标准和要求，要以人员、设备储备、现场管理、过程控制等标准化管理内容为重点，采取有效措施，筑牢项目管理基础。大家要认真学习好项目在施工组织、队伍管理、成本控制、技术创新、物资材料、工序衔接、信息化技术应用等方面的做法，学到位，真正学以致用。
　　4.必须要全面学习贯彻好青年人才培养推进会精神，以对党的忠诚、对事业的热爱、对未来和青年负责任的态度，高质量抓好青年人才培养工作。为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。干好项目的根本和基础，关键也在人，在选好项目经理，在配合项目班子，在打造精干高效的项目管理团队。二十局人才遍地，关键是如何正确的发现、培养、使用人才。首先，不要错误地认为，使用就是提拔；不要错误地认为，提拔就是提高；不要错误地认为，只有成为管理干部才是人才；不要错误地认为，培养人才就是要提拔为管理干部。对施工企业来讲，人才的涵义很广，成才的途径也很宽，比如职业项目经理、企业专家、科技领军人才、青年科技拔尖人才、企业工匠等都是人才，都是企业的财富，都有畅通的职业发展通道。这些职业发展通道的建立，也都为年轻人才的成长搭建了多种平台，创造了报效祖国、建设企业、养家糊口的广阔空间。其次，要眼睛向内，建立人才培养机制制度，加快人才培养。要研究培养方式、方法，鼓励大家到最艰苦、最困难的地方锻炼、多岗位锻炼，基层锻炼不能带有目的性，不要设前提条件，不能拔苗助长，成熟一个、使用一个，使用要用当其时。第三，要“用人要疑，疑人要用”。在项目管理及企业管理中，一定要依法合规，要用制度来管理，不能搞“用人不疑、疑人不用”这种放羊式管理。用人要“疑”，这里不是怀疑，是担心！是担心你在没有监督的时候不依法合规做事，担心你个人的短板会给企业带来伤害；“疑”人要用，是指用人不能求全责备，用人所长避其所短，充分发挥好每个人的长处，在支持、指导、关心、帮助、关爱的同时，监督、检查、纠偏、考核要到位，用措施、制度来管理帮助青年，防止他做错、犯错，防止他不作为、乱作为、胡作非为。
　　5.必须要认识到项目“总包型”是建筑类企业不断提高市场竞争力的客观选择、扩大企业规模的法宝、做大做强做优做久的途径和方法。适当使用外部协作队伍符合社会化大生产分工协作的潮流。项目管理的方向就是总包型，通过专业分包、劳务分包等方式来扩大生产。同时项目部要牢牢把住技术和经济两条主线，通过做实做好实施性施工组织设计和技术方案，统筹优化配置资源、安排现场工序、运用工艺工法、管控项目现金流等。通过抓骨干中的骨干，管好现场技术人员、资金、物资、设备、劳务队伍等生产要素，最大限度地利用社会资源，最大限度地降低成本，最大限度地提高管控能力，最大限度地实现创誉创效。需要强调的是，要明晰各级的主体责任，各级要清楚自己的职责范围、工作标准、工作内容，知道该管什么事，管到什么程度，哪些事不管不行，绝对不能出现管理真空和盲区，不能出现责权不明、推诿扯皮等现象；深入落实劳务队伍“谁使用、谁选择，谁选择、谁负责”的方针，在依法合规、阳光透明的前提下，做好监管、杜绝腐败、上下联动、共同把关劳务队伍的选用，推行劳务实名制、能力信誉等级制管理，加强持续性、规范化合作，提升利用社会资源的能力。
　　6.必须要解决好管理思想与管理思路、管理与管理到位、管理到位与到位管理的问题。管理是过程，管理到位则强调结果和目标，之所以在项目管理、企业管理中出现各种各样的问题，归根结底都是管理不到位引起的，归根结底都是没有解决好思想是否到位，思路是否到位，责任心是否到位，人员是否到位，到位了是否有效工作，是否履职尽责到位，规章制度是否贯彻落实到位，监督检查是否到位等整个管理环节的问题。我们强调，管生产必须保安全，就是讲必须做好“管”与“管到位”的问题，必须坚持“安全管理预防为主”的方针，要实现“管生产必须保安全”的目标。要重点解决好管理指挥体系的高效建立与完善，资源调配到位，工作落实到位的问题，压实各级安全生产责任，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总要求，持续抓好每一次的安全质量大检查，加强隐患排查和专项整治，真正做到不留死角、不留盲区、不走过场，真正做到管到位、保安全。
　　7.必须要强化监督检查和过程控制，把管理关口前移，及时防范和化解风险。一个项目的成功实施，既要充分调动现场的积极性和主观能动性，管理到位，也要发挥集团公司、工程公司服务监督的职能作用，不断强化“项目成败、责任在我”意识，压实各级主体责任，上下一心，目标同向，责任共担，合力共为。集团公司要按照法人管项目的要求，强化监管主体责任，子公司要履行施工主体责任，工程项目要担负履约主体责任。要树立依靠整体力量监管和服务项目的管理理念，构建起由集团公司机关、区域指挥部、子公司机关各方共同组成的项目监管与服务体系，实现对项目的立体管控和保障，促进全集团项目管理整体水平提升。集团公司、工程公司首先要服务好项目，积极帮助项目克服困难和解决问题，为项目提供人财物和技术支持，为项目建设营造良好氛围；同时，要对项目进行全过程的跟踪监督，加强项目监管，对一些苗头性问题要早发现早处理早解决，决不能当甩手掌柜。特别是对那些工程体量大、技术含量高、潜在风险大、不稳定因素多的项目，要紧盯不放，严加管控，防止失控。