一、实施性施工组织设计 
　　●项目班子讲施组。两级施组中心负责安排部署，梳理各自的分管范围，循序推进。 
　　●编制集团公司实施性施组标准范本。要求简单实用，图表为主，调整方便，目标是让基层人员用最短的时间，明晰施组核心内容。
　  二、先进性工艺标准落地问题 
　　●先进工艺的总结、固化
　　这项工作点多面广，任务繁重。先进的工艺来自于项目，所以，希望各工程公司重视起来，总工程师应紧抓这项基础工作。 
　　●先进工艺的严格执行、充分落地
　　工程公司要充分研究分析，在集团公司的整体管理框架下，拿出强有力的措施，彻底打通项目管理的关键环节。
　　三、关于技术内业资料
　　集团公司科技开发部、信息化管理部和重庆东环铁路项目已经开展了施工日志信息化记录平台科研项目，正在试点应用，希望一举解决假资料的问题，客观记录施工过程的真实情况，利于问题追溯、利于管理完善。希望各工程公司积极跟进，踊跃参与，结合自身经验，特色开展好这一创新工作。
　　四、在建项目必须多出论文、工法、专利，有条件的必须拿到科技成果
　　论文、工法、专利大量出自项目，这是施工单位的客观规律，要想多出，只能靠强力的科技管理手段，绝不是技术人员自由发挥能做到的。 
　　●项目班子高度重视，通过管理措施，边激励边高压，压指标，出东西。 
　　●技术人员自身必须努力。提起笔能写、张开嘴能说、下了地能干是优秀人才的基本要求。
　　科技成果的作用越来越大，一方面优质工程的评选将把科技成果纳入为刚性条件，门槛更高了。同时，投标条件中，增加科技成果的分值。另一方面，科技成果的获取，竞争难度在增加。
　　高等级科技成果的获得，一是必须聘请高校、科研单位中，行内知名专家进行科研成果的提炼、拔高甚至部分编写。二是项目经理必须高度重视、亲自出马，经济支持必须到位。
　　五、项目必须重视装备、机具创新工作
　　项目施工的机械化、自动化、数字化、智能化水平的竞争，将会决出企业实力的胜负。各项目要积极创新开展，力求提高工效和工艺技术水平。
　　六、关于砼外加剂母液自制、成品自供的问题
　　2018年已经开始推进这项工作，一年多时间，虽然有一定进展，但效果不理想。希望检测公司和各项目提高认识，加大外加剂自供工作力度，为达到保证工程质量，降低项目成本的目标而努力。
　　七、关于BIM技术应用推广工作
　　集团公司非常重视BIM技术，目前，这一技术的应用，在系统内工程局中名列前茅。
　　BIM工作从开始必须搞好顶层设计，集团公司已和铁一院联合，在股份公司报批了科研立项，为我集团BIM技术开展做好了铺垫。BIM技术的推进由集团公司信息化管理部牵头，具体业务以设计公司BIM中心为主体，在确保积累自主知识产权的基础上有序开展。