一、三季度安全质量工作基本情况
　　三季度，大部分单位能够紧扣“守正、深改、奋进”年度主题，积极贯彻“管生产必须保安全”理念，持续开展“讲案例、背规程”活动，促进了安全质量工作的稳定局面，为欢度国庆增添了安全和谐氛围，发挥了央企担当引领作用。
　　在看到成绩的同时，我们在督导检查中还发现了一系列问题，主要表现在：一是安全质量管理体系不顺畅。二是质量履责意识不强。三是施工过程监管不严。四是执行力不足。上述问题需要我们紧盯现场，下决心、下大力组织整改。
　　二、认清企业所处的严峻监管形势
　　党的十八大以来，党中央和人大先后出台和修订了50多部法律和法规，其中涉及安全质量的法律法规就有9部。国家治理的巨大变化明确地昭示我们，适者才能发展、才能生存，这是大势所趋。作为企业生产前线，现场是企业制度、标准、流程的落实之地，必须提升管理、强化管理，适应日益严格的行业监管，更加严厉的执法力度，努力规避企业风险。
　　三、下一步工作要求
　　1.进一步加强组织建设，合理分配安全职责。各级党组织要抓好管理组织建设工作；技术部门要做好方案和技术交底指导工作；经济管理部门要落实好施工队伍包保责任，特别是施工承包人要承担的安全法律责任；宣传部门需要创新企业的安全文化；设备物资部门不仅要管好资源，还要对操作设备的人员进行培训和安全管理。这是我们安全管理的基础工作。
　　2.进一步落实终端责任。作业班组和劳务队伍是安全责任落实的主体，劳务队伍没有有效纳入项目管控体系，是我们安全管理的短板。各单位要认真研究合同条件，完善管控措施，让设备租赁商、劳务队伍、分包队伍不能无视安全责任，让安全责任与他们的经济效益和施工业绩切实挂钩。
　　3.进一步加强安全培训，提升风险防控意识。安全培训是项目最有效的风险管控措施。各单位要在开展定点集中组织培训的基础上，不断创新安全培训的方式方法，要充分利用网络、媒体等视频授课方式，鼓励有安全管理经验的人员积极参加培训授课；也要持续深入推进“讲案例、背规程”活动，通过背诵规程提高操作人员技能，通过案例警示、视频引导促进规范作业，降低事故发生的可能性，提升员工的防范能力和风险忧患意识。
　　4.进一步加强应急管理。应急管理是我们安全管理的最后一道防线，要认真研判施工风险与隐患，让现场施工负责人把遇到突发情况坚决果断撤人作为安全红线来卡控。集团公司制定的一系列的预案，应作为项目部的应急培训教材，指导现场工作。
　　5.质量管理要开拓创新。质量作为企业立身之本，安命之基，始终是企业核心竞争力的关键要素，质量追求应成为企业的发展战略。质量好是赢得客户的基础，符合标准的质量是与业主和监理顺畅沟通的前提；质量达标是现场快速施工的基础。
　　6.充分准备，全力做好质量安全红线督查迎检工作。下半年的督查已经开始，各单位要根据股份公司会议精神立即行动起来，对迎检项目选择、外业检查工点、实体抽检部位等关键事项做好充分准备，集团公司对应成立了6个迎检组，各小组要及早安排进入受检项目部，对标对表检查，结合检查组分工对应分组；参建公司主管领导务必亲自出面沟通、分管领导务必亲自上手、相关业务部门盯住关键点，责任到工序，确保责任落实不留死角、督查迎检全面受控，确保红线检查顺利通过。
　　四季度是施工生产的高峰期，也是事故易发高发期。我们要始终保持清醒地认识，坚持“安全第一、质量至上”原则，不忘初心，牢记使命，做好各项保障工作，强化安全风险管控，严守质量安全红线，消灭低级错误，用安全质量保障年度生产计划的全面完成。