西安讯（赵渊青）日前，四公司、五公司、六公司、市政公司、房地产公司、安哥拉国际公司等6家单位进入“中国铁建三级公司20强”榜单。
　　总部业务部门“一对一”长效帮扶、出台减免优惠政策、积极引进紧缺人才、以完善配套资质提升工程公司独立经营能力……日前集团公司通过一系列“多予少取”的政策措施，从加强战略规划、优化资源配置、完善激励机制等多方面入手，着力提升工程公司核心竞争力和创效创誉水平，全面提升工程公司经营管理水平和创效创誉能力。
　　以股份公司产业发展战略和产业结构布局调整作为导向，集团公司定措施、给资源，从人、财、物、资质等方面提供保障，对所属9家工程公司的专业发展方向和核心市场进一步进行细化布局，全面盘活企业内部资产，帮助各工程公司明确专业发展定位、聚焦核心主业范围、重点突破经营领域、培训新兴产业。与此同时，他们还严控工程公司非主业发展，有序退出不具备竞争优势的产业板块，集中力量聚焦主业、突出精干主业，培育升级核心业务，提升工程公司核心竞争力。
　　按照“每个工程公司要达到属地及核心区域新签合同额占本单位新签合同总额的比例不低于80%的水平”属地化发展目标，集团公司要求工程公司要充分发挥属地优惠政策、人脉资源、要素配置等优势，全力做好机构、业务、员工、文化属地化建设，把家门口市场做深做透。依托在建，把资源向优势区域集中，降低管理成本，减小管控幅度，打造出有影响力的区域品牌。
　　结合股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》要求，集团公司还完善工程项目考核体系，优化创效激励措施，严格执行项目风险抵押金制度，坚持终期考核与过程考核并重，规范考核流程，简化考评程序，明确考核重点，缩短考核周期。进一步增强考核兑现的实效性，突出考核结果运用导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发项目管理团队干事创业热情，全面提升工程项目创效创誉水平。
　　在人才队伍培养方面，集团公司要求工程公司结合企业发展实际，灵活采用合同用工、人事代理、劳务派遣、临时招聘等用工模式，畅通身份转变渠道，对优秀的技术人才定期择优录取，夯实项目终端管理基础。同时，为优选项目管理层干部，他们建立完善了全集团项目经理业绩档案，对产生责任性亏损或造成企业信誉严重受损的项目经理严肃追责，不允许再担任项目经理。结合工程公司建设实际，他们在资本运营、工程技术、经济管理、法律合规等急需人才培育方面，以引进优秀人才、搭建培养梯队等措施，构建了与工程公司建设高度匹配的人力资源体系。
　　工程公司发展是推进企业高质量发展的重要基础和保证。为激发各级领导干部干事创业、担当作为的积极性和主动性，集团公司还将完善容错纠错机制，对在工程公司建设中大胆探索、锐意改革出现失误的干部予以免责。