发布日期:2020年08月11日
改革是发展的动力
文章字数：2,155
7月24日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在吉林考察时强调，推动经济高质量发展，要着力推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，增强经济竞争力、创新力、抗风险力。
在党的十九大报告中，习近平总书记也明确指出，中国特色社会主义事业战略布局是“四个全面”，即全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。全面建成小康社会是战略目标，全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党是一个都不能缺的三大战略举措，为全面建成小康社会提供动力源泉、法治保障和政治保证。
6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020--2022年）》。2020年，将作为国企改革三年行动启动之年，国企混改、重组整合、国资监管体制改革等方面都将进入快速推进、实质进展的新阶段。《国企改革三年行动方案》实施，意味着国企改革的目标、时间表、路线图进一步明确，将进一步加速国企改革，从规模到质量上将进入一个新的阶段，进入“深化版”。
我们可喜地看到，近几年来，我们集团公司通过始终坚持党的领导、加强党的建设、不断深化改革、实现做强做大，企业呈现出了“勇于领先、敢于引领”氛围日浓、“四守四创”深入人心、“项目成败、责任在我”自觉践行、“管生产必须保安全”延伸基层、“没有海外发展，就没有中铁二十局兴盛美好的未来”广泛认同，“项目全生命周期管理”正在推广，企业党的建设、生产经营、改革发展、社会形象以及员工的获得感、幸福感都处在一个快速上升时期。
与此同时，我们决不能因为企业取得的成绩而沾沾自喜，停滞不前，而是要以更加清醒、理智的态度来看待自身存在的不足，正如党委书记、董事长邓勇在今年年中工作会上所要求的“越是变局越清醒，认真审视自我才能把准高质量发展的跳动脉搏”。他指出，从更长远发展、更高质量发展来看，集团公司本身存在的诸多问题仍不容忽视，与系统内先进单位相比还有较大差距，实现自己的战略目标任重道远，主要表现为：企业整体发展还不平衡，完成股份公司指标的压力加大，中国铁建系统内竞争的压力巨大，作风建设任重道远。总经理文珂也从“活多不够干”的现象仍未得到根本好转，在建项目管理问题依然比较突出，投融资项目风险管控有待加强，经济运行质量仍有待改善，海外市场面临严峻考验，客户至上理念仍需强化等六个方面，分析了我们不可回避的问题。
早在2000年前的两汉之交时期，著名的文学家、思想家杨雄就曾说过，“无不因不生，不革不成”，意思是事物没有原因是不会产生的，没有变革发展是不会大成的。
改革是生产力，改革是发展力。一个国家、一个企业、一名个人，只有直面问题、深化改革、补齐短板，才能更完美，更圆满，更成功。
在思想上改革。人心是最大的政治，也是最大的力量。人心齐，泰山移。要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全员思想头脑，教育广大党员在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上，同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。在此基础上，要利用领导示范、典型引路、现身说法、促膝谈心等方式，让广大干部职工认真思考“企业需要我做什么？”“我能为企业做什么？”“我为企业做成什么？”三个问题，自觉开展“自豪、自信、自觉”年主题活动，充分调动全员忠诚企业、热爱岗位、锐意进取、甘愿奉献的积极性和主动性，并将其化为促进企业发展的有生力量。
在制度上改革。制度建设带有根本性、长期性、全局性、稳定性等属性，是企业发展的指挥棒。因为，要按照“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的原则，加快推进三项制度改革。要明确各级分工，压实主体责任，让集团总部成为“最强躯体”，区域指挥部成为“最灵四肢”，子公司成为“最佳胃口”，坚决落实“总部机关化”问题整治要求。要通过给政策、育能力、重积累、强激励等手段，促使工程公司走专业化、差异化、区域化发展之路。要将激励举措落到实处，及时兑现，发挥奖金应有的效应。
在育人上改革。各级领导是人才，优秀党群干部、科技人员、技术工人等，也是人才。对于在关键时刻善于化解重大风险、能够驾驭复杂局面，做出重大创新创造贡献的干部，要不拘一格大胆使用。要加强青年干部培养力度，增强在困难挑战面前知重负重、坚韧不拔的硬朗作风，增强能干会干、善做善成的专业化本领。既注重高技术、高水平人才的引进和培养，也重视技能型、专业型人才的招聘、培训，积极探索新型劳务用工模式，有效化解用工风险。
在管理上改革。抓好两级总部建设，时刻发挥决策协调、指导服务、示范带头的作用。要坚持“海外优先”战略，推进发展战略从“三分天下”到“平分秋色”，打造“走出去”品牌。要加快新兴产业布局，瞄准“新基建”市场，不断延伸产业链，改善产业结构。要通过贯彻“1234＋”管理要求，坚持“快”字领先，“优”字当头，“效”字为本，全面提升项目创效创誉水平。要创新方式，提高全员的风险意识和依法合规意识，防范和化解各类重大风险。要通过推行全面预算管理，加快应收账款、存货的流通出清，盘活低效无效资产等，提高企业整体运行质量。
改革不是改向，变革不是变色。改革重在落实，也难在落实。集团公司改革推进到今天，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。只要我们众志成城、迎难而上，就一定能通过改革，迎来发展速度更快、质量更高、品质更硬的新业绩、新局面、新辉煌！
改革永远在路上！
在党的十九大报告中，习近平总书记也明确指出，中国特色社会主义事业战略布局是“四个全面”，即全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。全面建成小康社会是战略目标，全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党是一个都不能缺的三大战略举措，为全面建成小康社会提供动力源泉、法治保障和政治保证。
6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020--2022年）》。2020年，将作为国企改革三年行动启动之年，国企混改、重组整合、国资监管体制改革等方面都将进入快速推进、实质进展的新阶段。《国企改革三年行动方案》实施，意味着国企改革的目标、时间表、路线图进一步明确，将进一步加速国企改革，从规模到质量上将进入一个新的阶段，进入“深化版”。
我们可喜地看到，近几年来，我们集团公司通过始终坚持党的领导、加强党的建设、不断深化改革、实现做强做大，企业呈现出了“勇于领先、敢于引领”氛围日浓、“四守四创”深入人心、“项目成败、责任在我”自觉践行、“管生产必须保安全”延伸基层、“没有海外发展，就没有中铁二十局兴盛美好的未来”广泛认同，“项目全生命周期管理”正在推广，企业党的建设、生产经营、改革发展、社会形象以及员工的获得感、幸福感都处在一个快速上升时期。
与此同时，我们决不能因为企业取得的成绩而沾沾自喜，停滞不前，而是要以更加清醒、理智的态度来看待自身存在的不足，正如党委书记、董事长邓勇在今年年中工作会上所要求的“越是变局越清醒，认真审视自我才能把准高质量发展的跳动脉搏”。他指出，从更长远发展、更高质量发展来看，集团公司本身存在的诸多问题仍不容忽视，与系统内先进单位相比还有较大差距，实现自己的战略目标任重道远，主要表现为：企业整体发展还不平衡，完成股份公司指标的压力加大，中国铁建系统内竞争的压力巨大，作风建设任重道远。总经理文珂也从“活多不够干”的现象仍未得到根本好转，在建项目管理问题依然比较突出，投融资项目风险管控有待加强，经济运行质量仍有待改善，海外市场面临严峻考验，客户至上理念仍需强化等六个方面，分析了我们不可回避的问题。
早在2000年前的两汉之交时期，著名的文学家、思想家杨雄就曾说过，“无不因不生，不革不成”，意思是事物没有原因是不会产生的，没有变革发展是不会大成的。
改革是生产力，改革是发展力。一个国家、一个企业、一名个人，只有直面问题、深化改革、补齐短板，才能更完美，更圆满，更成功。
在思想上改革。人心是最大的政治，也是最大的力量。人心齐，泰山移。要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全员思想头脑，教育广大党员在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上，同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。在此基础上，要利用领导示范、典型引路、现身说法、促膝谈心等方式，让广大干部职工认真思考“企业需要我做什么？”“我能为企业做什么？”“我为企业做成什么？”三个问题，自觉开展“自豪、自信、自觉”年主题活动，充分调动全员忠诚企业、热爱岗位、锐意进取、甘愿奉献的积极性和主动性，并将其化为促进企业发展的有生力量。
在制度上改革。制度建设带有根本性、长期性、全局性、稳定性等属性，是企业发展的指挥棒。因为，要按照“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的原则，加快推进三项制度改革。要明确各级分工，压实主体责任，让集团总部成为“最强躯体”，区域指挥部成为“最灵四肢”，子公司成为“最佳胃口”，坚决落实“总部机关化”问题整治要求。要通过给政策、育能力、重积累、强激励等手段，促使工程公司走专业化、差异化、区域化发展之路。要将激励举措落到实处，及时兑现，发挥奖金应有的效应。
在育人上改革。各级领导是人才，优秀党群干部、科技人员、技术工人等，也是人才。对于在关键时刻善于化解重大风险、能够驾驭复杂局面，做出重大创新创造贡献的干部，要不拘一格大胆使用。要加强青年干部培养力度，增强在困难挑战面前知重负重、坚韧不拔的硬朗作风，增强能干会干、善做善成的专业化本领。既注重高技术、高水平人才的引进和培养，也重视技能型、专业型人才的招聘、培训，积极探索新型劳务用工模式，有效化解用工风险。
在管理上改革。抓好两级总部建设，时刻发挥决策协调、指导服务、示范带头的作用。要坚持“海外优先”战略，推进发展战略从“三分天下”到“平分秋色”，打造“走出去”品牌。要加快新兴产业布局，瞄准“新基建”市场，不断延伸产业链，改善产业结构。要通过贯彻“1234＋”管理要求，坚持“快”字领先，“优”字当头，“效”字为本，全面提升项目创效创誉水平。要创新方式，提高全员的风险意识和依法合规意识，防范和化解各类重大风险。要通过推行全面预算管理，加快应收账款、存货的流通出清，盘活低效无效资产等，提高企业整体运行质量。
改革不是改向，变革不是变色。改革重在落实，也难在落实。集团公司改革推进到今天，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。只要我们众志成城、迎难而上，就一定能通过改革，迎来发展速度更快、质量更高、品质更硬的新业绩、新局面、新辉煌！
改革永远在路上！