工程建设百年大计，施工质量重于泰山。工程建设关乎千万民生，工程质量问题始终是党中央、国务院和全国各地政府关注的重点，更是人民群众关心的焦点。
　　工程质量是施工企业立身之本、成事之基、兴企之道。习近平多次在视察中强调：工程要经得起考验，绝不能含糊。近年来，触目惊心的工程质量事故比比皆是，轻则住宅楼屋面、厨房、厕浴间渗漏，结构裂缝，墙皮、面砖脱落，重则出现房屋结构倒塌，不仅给人民群众的生命财产造成难以想象的损失，更是对企业形象的毁灭性打击。
　　抓好质量是企业生死存亡的重要任务。一旦出了质量事故，不仅使企业在创誉创效、开拓市场的全部努力付诸东流，更会导致企业在品质发展道路上陷入困境。因此，抓好质量是涉及企业闯市场、展形象、树品牌的长期性、战略性工程，容不得半点马虎。要确保工程质量，必须要把好“三关”。
　　要把好“人员关”。在施工全过程中，“人”是工程管理全流程的决策者、组织者和具体操作者，对施工质量起着决定性的作用。从决策层面来讲，项目建设要配强班子，确保重要工作有人部署，重要问题有人把关，重要环节有人盯控。从管理层面来讲，要培养人才，确保施工项目质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的高质量开展，为质量管理筑牢根基。从操作层面来讲，要优选队伍，严格审核队伍资质、技术能力、装备水平，选用有实力、有责任、有业绩、有信誉的施工队伍，为优质施工提供保障。
　　要把好“方案关”。施工组织策划和设计方案是工程建设的“战略板”和“作战图”，必须不断加强方案策划工作质量，在充分掌握工程特点难点、设计意图和工艺与材料要求的前提下，组织专业策划队伍编制和审查施工组织设计，对施工要点和质量管控重点进行策划，不断完善质量管理体系。在施工过程中，要坚持质量自检、互检、专检，并实时针对特殊环境和现场进展不断优化设计方案，保证质量管理工作“不偏航”“不掉队”。
　　要把好“材料关”。聚沙能成塔，沙强则塔固。在工程建设中，建筑材料是构成建筑成品的主体，把好材料质量关是质量管理的大前提。材料质量如果不符合规范要求，就算施工过程再规范，要求再严格，工程质量都不可能符合建筑标准。因此，必须对材料的采购和使用严格把关，从尺寸、材质、强度着手，认真检查核对每一组进场材料，坚决杜绝出现以次充好、偷工减料现象，从根源上消除因材料不合格造成质量不达标的隐患。
　　质量管理是一个全面系统性的工作，只有在施工全流程中落实好各项质量管理举措，才能真正将“精品人品同在，质量生命共存”的企业精神落到实处，收到实效。