重庆讯（唐辉 高欢）“班组成员必须严格落实‘5分钟’‘10分钟’现场管理办法，决不能打折扣。”每周班组质量分析会上，重庆铁路枢纽东环线项目部一分部经理朱清利总会对上周质量工作开展落实情况进行警示教育，进而分析原因，制定对策。
　　自项目进场以来，朱清利亲自挂帅项目“质量信得过班组”组长，全面紧抓质量管理工作。他们严格按照集团公司、三公司安全质量管理要求，全面夯实各项基础管理工作，以“6S管理”“标准化作业”为手段，运用BIM技术、远程视频监控系统、二维码信息技术、连续梁信息化监控技术，持续开展全面质量管理活动，收到了较好的经济效益和社会效益。
　　在施工过程中，他们全面开展“信得过”活动的宣传教育，有序组织大家学习国家、铁路现行设计规范、施工规范、工程质量检验评定标准和其他有关规定。特别是针对南彭三线特大桥等重难点项目组织经常性讨论，并有针对性进行改进。“在桥梁施工中，我们优化配合比，使混凝土等强度达到张拉设计强度从原来6天缩短到4天以内，优化连续梁施工方案，从而保证了生产进度，避免了因提高质量而增加成本。”项目安全总监袁博说，为更好更快完成生产任务，班组内还开展员工劳动竞赛，评选质量标兵、设备保养标兵，广泛调动班组员工的积极性。
　　既抓制度学习，也抓细节落实。“5分钟”“10分钟”管理办法要求9名班组成员，必须坚持每天现场工班教育5分钟，告知作业人员工序中存在的安全隐患，注意事项；班后10分钟必须对小型机具归类，“完璧归赵”，以日常机械的有序管理，确保项目各项工作安全开展。