礼步湖畔，为2528个家庭建设美丽新居；梦山脚下给8208户百姓打造宜居新城。以干促揽，由7.8亿元的BT项目发展壮大到55亿元的EPC项目，一张白纸绘出宏伟蓝图，是集团公司党委、公司党委正确引领的结果，是项目团队奋力拼搏的硕果。
　　一、不畏艰难，敢打敢拼，“闯”出一片天地
　　梦庐花园项目是江西省、南昌市重点工程、民生工程，合同投资55亿元。中标后，项目团队利用施工准备期，准确把握EPC模式的特点，将设计前置，克服了规划调整、土地指标、地质勘察、图纸设计、征地拆迁、人才匮乏、资金紧张等困难，达到了预期效果。项目部把对接（省、市、区）政府和业主，对接勘察、规划、设计及相关职能部门进行层级分配，让专门的人办专门的事，全力推动了项目进程。完成了立项审批程序，实现了快速进场和实质进地，在施工许可证正在办理的过程中，争取到政府和质、安监部门的提前介入，为顺利开工奠定了基础。
　　经过不懈努力，于2019年8月1日实现了E地块实质性开工。截止目前，年累完成产值12.26亿元，占年度计划12亿元的102%，开累完成产值22亿元，占项目总投资55亿元的40%。
　　二、倡导标准，精细管理，创出“梦庐样式”
　　精细管理，以快制胜。45天时间，项目完成了120万方的弃方外运，为桩基施工提供工作面；三个月时间，完成5000余根桩基施工；采用“平行+流水”作业方式，打开所有作业面，创造且保持了日均产值超500万元的记录；用358天时间，完成34层高楼从基础到封顶，顺利实现结构转序……
　　倡导标准，是立足行业的支柱。针对体量大、风险高、标准高、管理人员少等特点，项目部强力推进制度建设，使得工作流程、施工工艺、资源配置、过程管控标准化。先后建立健全59项管理制度、36项工作流程、28项工艺工法，有力保证了现场施工顺利推进，确保项目全生命周期安全、质量、进度全面可控。
　　常态化进行“早安！梦庐！”“梦庐之音”“安全生产公开课”“安全体验区”“安全讲评台”“工地小喇叭”等安全培训、警示教育；利用“互联网+安全”，设置安全技术交底二维码，编制了《项目安全文明标准化施工手册》，引入智能监控、人脸识别、扬尘监控、自动喷淋，对深基坑、高空作业、临边洞口、施工用电、群塔吊装、劳务密集等安全管理的高风险实现分级管控，降低了安全风险。加强和完善质量管理体系建设，坚持样板引路。深入开展技能比武及质量月主题活动，设立党员质量监督岗，加强现场巡查，落实值班制度、举牌验收制度，规范和控制项目的质量管理过程。
　　每月定期开展项目经理讲施组活动，动态调整施工组织设计，紧盯关键线路，锁定关门工期。适时开展劳动竞赛，通过“六比六看”提高管控能力、加快施工进度；采用BIM技术、航拍与VR等智能、信息化设备，打造智慧化工地，使项目在安全、环保、封闭环境下全速推进。“严管善待”劳务人员，全面实现劳务实名制管理和工资代发制度，确保项目稳定可控。
　　年初，面对突如其来的新冠疫情，项目部坚持防疫复工两手抓、两手硬，于2月17日率先实现复工复产，4月初顺利完成ABCD地块土地指标办理及项目规划许可证办理，实现第二期土地指标落地，并将两期四年合并为一期三年，将使整个建设工期提前一年。
　　三、紧盯创效，开源节流，干出金字招牌
　　“除了盈利，我们别无选择”。项目部践行“干好现场就是最大营销”的经营理念，以优质高效的产品回馈社会，受到政府、业主的赞誉。
　　项目团队紧紧围绕EPC项目特点，全面梳理优化意向82条，安排专人跟进，将有利于施工的73条做法、理念纳入设计图纸。认真研究税务政策，项目实现了个人所得税合理减税。通过物资集采，节约资金300余万元。
　　优先采用票据支付，盘活资金流，项目累计已使用各类票据约3.8亿元，已归还到期票据9043万元，保障了项目平稳推进。
　　开工以来，项目部连续三次被集团公司评为产值优胜单位，项目经理三次登上了领奖台。同时，项目部被南昌市授予“安全生产先进单位”“安全文明工地”“质量管理达标单位”。