一、工程概况、项目特点
　　项目总建筑面积48.8㎡万，由24幢高层住宅和10㎡万商业建筑组成的综合开发楼盘，结构形式为框架剪力墙结构。合同工期自2016年11月起共计53个月。合同投资18.9亿元。属EPC总承包管理模式，质量安全管理风险大，施工组织难度大。
　  二、以品质铁建引领项目创优目标
　　项目具有建设周期长、规模大、位于家门口三大特点，项目部确立了项目安全质量和文明施工、全面创优，创建省级示范工地，以施工工艺标准化，超越周围兄弟施工单位的管理总目标。
　  三、以“三个标准化”推进项目管理
　　1.严格执行公司“岗位职责标准化”“管理流程标准化”“施工工艺标准化”管理要求，做到岗位全覆盖，实现专业的人管专业的事，通过岗位职责演讲比赛等多种形式，提高人员岗位职责认识。
　　2.开展公司管理流程标准化培训，对项目各部门进行管理流程理论考核，在工作中严格执行管理流程规定。
　　3.制定了房建工程施工工序及工艺标准，形成了本项目作业指导书，反复开展方案、工艺交底工作，让每一个员工都能掌握每一道工序的施工工艺。设置样板展示区，坚持各工序工艺样板引路。
　　四、以新思路保障安全质量受控
　　针对高层房建群楼施工特点，项目部在岗位职责标准化的基础上，加强项目安质部的力量配置，明确了工程部技术指导、安质部质量把控的原则。在安质部专门设立质检组，负责施工工序质量检验，改变劳务队习惯性违规作业的弊病，从源头降低和避免了施工质量通病。注重安全管理，设一名专职塔吊安全员负责现场塔吊、施工电梯的起重吊装安全管理；设一名专职外架安全员负责外架搭设安全管理，形成了健全的安全、质量管理体系。这些措施的有力落实，确保了项目安全、质量全面受控，减少了人员投入，取得了成效。
　　五、以EPC总承包优势降低成本
　　项目实施中，项目部重点从控制成本入手，通过优化设计图纸，从优化单车位面积指标、配电室配置、基坑支护设计，减少土方开挖量等方面，节约成本4428万元。
　　六、以现场需求为指引培养专业人才
　　针对房建专业人才短缺的情况，项目部注重人才培养，在总工、副经理、部门负责人等关键岗位增加副职，培养了一批专业人才，为公司输送项目经理、总工、副经理、计划部长等岗位人才13人。
　  七、以良好的信誉赢取市场
　　昆铁锦绣家园项目是五公司推进属地化、城市化、专业化经营理念的重要体现，项目在建设过程中得到业主和云南省各级住建部门高度认可，获得呈贡区、昆明市、云南省“安全、质量先进单位”“建筑施工标准化工地”等多项荣誉，迎接了一批又一批的检查、观摩团，为后续承揽奠定了基础。