发布日期:2021年03月01日
铆足干劲推动全面复工复产
文章字数：2,438
一公司
苏州讯（蒋长江）“做好项目复工安全检查，全面排查消除事故隐患，筑牢安全防线，为公司在建项目掀起大干热潮保驾护航。”2月23日，一公司召开复工促产动员视频会，26个在建项目相关人员在分会场同步参加。
连日来，该公司多措并举，精准施策，抓实抓细安全防护措施，推动项目有序复工复产，跑出了复工复产“加速度”。针对重难点工程项目，公司班子成员带头落实领导包保负责制，主抓安全质量进度，协助现场及时解决施工中存在的问题，配强施工作业力量、配足机械设备、确保物资供应及时，项目稳健推进。他们通过“现场+视频”方式督导各项目根据年度计划任务和节点目标进行细化、认真梳理，抓关键节点，盯管控重点，科学配置资源，快速掀起大干高潮。与此同时，该公司总部积极发挥龙头作用，为项目提供好各项服务，实现总部与项目同频共振，实现了施工生产开门红。
春节期间，该公司6个项目没有停工，近500多名劳务人员选择就地过节，在项目进行施工作业。截至目前，26个在建项目已有序复工。
二公司
北京讯（王强 徐成涛）“各单位要认清形势，统一目标，积极认领指标，合理组织，明确责任，确保完成施工产值目标……”2月22日，在二公司团拜及工作部署视频会上，公司主管领导针对节后复工复产工作做出具体部署。
为切实做好节后复工复产工作，该公司早在2月18日就下发了各单位党政主管返岗通知，要求各项目经理、书记迅速返岗，超前谋划统筹复工大干计划。与此同时，他们还详细编制并下发产值计划，通过设立包保小组,确保各 项准备工作落实到位，掀起大干热潮。
包银铁路项目部通过组织召开年初复工动员会，各部室、现场组集中认领目标任务，细化施工产值节点。同时项目领导班子带队包保责任片区，超前筹划物资、人员、资金、后勤等各项准备工作，确保快速复工提产。引江济巢、长沙梦想滨水湾、南玉铁路等项目则紧抓节后黄金施工期，通过组织安全大检查，详细排查各项隐患，做足施工大干准备。
截止2月25日，该公司复工复产项目达21个，劳务工返岗人员3000多人，各项目施工生产正在快速推进。
三公司
重庆讯（陈福得）“今年的产值任务相比去年增加了约20%。”年后上班第一天，三公司将所有在建项目负责人召集到公司总部，召开项目管理研讨会和施工生产动员部署会，针对2021年产值计划如何落实、安全质量如何抓实等一系列工作进行了深入研讨。
“北海西村港跨海大桥项目主要剩余工程为塔和主梁施工，技术难度大，安全风险高，但我们有信心完成年度产值计划。”“细化交叉作业，加强计划对比分析，项目团队要加强对关 键节点理解，做好预控。”在项目管理研讨会上，各项目负责人逐一对今年的产值计划、主要措施和存在问题进行汇报。参与研讨的公司领导分别对各项目在项目管理和经济运行过程中存在的问题进行了梳理，总部相关部门负责人结合具体业务进行了指导和建议。
同时，该公司通过在建项目重大风险动态监控平台，要求各复工项目组织专业负责人进行复工前安全大检查，对发现的问题和隐患及时采取措施消除。目前，该公司已完成复工复产项目超过30个，日均完成产值节节攀升。
四公司
青岛讯（郭晨）春节收假以来，四公司结合在建项目实际，打出复工复产“组合拳”，奋力争创“开门红”。
今年以来，面对艰巨的施工任务和在建项目多、管理难度大的特点，该公司在做好常态化疫情防控的同时，针对复工复产工作，第一时间派出工作组深入项目一线开展督导帮扶，为在建项目全面复工复产、快速进入大干状态打了“强心针”。
走进青岛地铁4号线项目建设工地，机械轰鸣，激战正酣，两台大功率盾构机正同步快速掘进。连日来，该项目部采取“人停机不停”的施工策略，配足资源、优化施组、优化服务，现场200余名员工互相配合，奋力作战，盾构区间一片大干高潮。
徐州片区项目于2月18日召开联合办公会议安排复工复产工作，要求“复工即大干”，项目领导分片包干，分别带队深入工地，现场办公解决问题。合铜项目部紧急召开复工复产部署会，重点对土建标、房建标2021年剩余工程任务作了详细安排，在全面落实疫情防控措施、安全隐患排查的前提下，做好节后大干期间材料设备保障，并制定了具体考核措施。
截止2月25日，该公司已复工32个项目，其余单位正逐步恢复正常施工态势。
五公司
昆明讯（王慧伶）春节假期 后的第一个工作日，五公司召 开“满工达产”视频会，推动在建项目尽快复工达产。
公司领导班子成员对重难点项目进行现场督导帮扶，解决项目实际问题。同时，公司总部成立督导小组，通报现状、总结经验、发现问题、动态管控。工会通过开展“大干40天”劳动竞赛活动，制定切实可行的激励机制，提高全员大干快干的积极性。
各在建项目通过专车接工人“回家”，组织开展核酸检测等具体举措，保证项目快速形成战斗力，为施工生产奠定基础。三清高速公路项目部通过专车接回近400名工人，楚大高速公路项目部积极对接所在地医院，上门对工人进行核酸检测。
截止目前，在建项目复工率达97.7%，复工后26个项目累计完成产值5713.68万元。6个项目已经“全速前进”，施工能力恢复到正常水平。其中，宿鸭湖清淤扩容项目日产值突破200万元大关。
六公司
西安讯（姜晗）施工产值连续7 天快速攀升、单日产值超过800万元、超过40个项目顺利复工复产、整体复工复产率超过90%……春节过后，六公司迅速“收心”，推进复工复产取得了亮眼成绩。
假期刚过,该公司便在总部召开“升级项目管理，打造品质六公司”暨复工复产动员大会，为快速掀起复工达产新热潮谋篇布局,持续推进“打造品质六公司”走深走实。会上明确下达了所属各单位2021年度的产值计划，在做好疫情防控工作的基础上，加强组织领导，以经济效益为中心，以生产、经营为核心，强化质量及安全管理工作，转变工作作风、服务意识、落实意识，快速推进项目复工达产。
针对重点工程项目，公司总部相关业务部门强化帮扶指导，优化力量、集中精力，确保重点项目重点关注、重点指导、快速推进。
目前，陇漳高速公路、汕头眼科医院、恒大健康城、百色棚改、蚌埠燕南苑、佛冈县城改造、前海市政、巴南区鹿角、东盟新能源电动车基地等项目不断掀起大干高潮。
苏州讯（蒋长江）“做好项目复工安全检查，全面排查消除事故隐患，筑牢安全防线，为公司在建项目掀起大干热潮保驾护航。”2月23日，一公司召开复工促产动员视频会，26个在建项目相关人员在分会场同步参加。
连日来，该公司多措并举，精准施策，抓实抓细安全防护措施，推动项目有序复工复产，跑出了复工复产“加速度”。针对重难点工程项目，公司班子成员带头落实领导包保负责制，主抓安全质量进度，协助现场及时解决施工中存在的问题，配强施工作业力量、配足机械设备、确保物资供应及时，项目稳健推进。他们通过“现场+视频”方式督导各项目根据年度计划任务和节点目标进行细化、认真梳理，抓关键节点，盯管控重点，科学配置资源，快速掀起大干高潮。与此同时，该公司总部积极发挥龙头作用，为项目提供好各项服务，实现总部与项目同频共振，实现了施工生产开门红。
春节期间，该公司6个项目没有停工，近500多名劳务人员选择就地过节，在项目进行施工作业。截至目前，26个在建项目已有序复工。
二公司
北京讯（王强 徐成涛）“各单位要认清形势，统一目标，积极认领指标，合理组织，明确责任，确保完成施工产值目标……”2月22日，在二公司团拜及工作部署视频会上，公司主管领导针对节后复工复产工作做出具体部署。
为切实做好节后复工复产工作，该公司早在2月18日就下发了各单位党政主管返岗通知，要求各项目经理、书记迅速返岗，超前谋划统筹复工大干计划。与此同时，他们还详细编制并下发产值计划，通过设立包保小组,确保各 项准备工作落实到位，掀起大干热潮。
包银铁路项目部通过组织召开年初复工动员会，各部室、现场组集中认领目标任务，细化施工产值节点。同时项目领导班子带队包保责任片区，超前筹划物资、人员、资金、后勤等各项准备工作，确保快速复工提产。引江济巢、长沙梦想滨水湾、南玉铁路等项目则紧抓节后黄金施工期，通过组织安全大检查，详细排查各项隐患，做足施工大干准备。
截止2月25日，该公司复工复产项目达21个，劳务工返岗人员3000多人，各项目施工生产正在快速推进。
三公司
重庆讯（陈福得）“今年的产值任务相比去年增加了约20%。”年后上班第一天，三公司将所有在建项目负责人召集到公司总部，召开项目管理研讨会和施工生产动员部署会，针对2021年产值计划如何落实、安全质量如何抓实等一系列工作进行了深入研讨。
“北海西村港跨海大桥项目主要剩余工程为塔和主梁施工，技术难度大，安全风险高，但我们有信心完成年度产值计划。”“细化交叉作业，加强计划对比分析，项目团队要加强对关 键节点理解，做好预控。”在项目管理研讨会上，各项目负责人逐一对今年的产值计划、主要措施和存在问题进行汇报。参与研讨的公司领导分别对各项目在项目管理和经济运行过程中存在的问题进行了梳理，总部相关部门负责人结合具体业务进行了指导和建议。
同时，该公司通过在建项目重大风险动态监控平台，要求各复工项目组织专业负责人进行复工前安全大检查，对发现的问题和隐患及时采取措施消除。目前，该公司已完成复工复产项目超过30个，日均完成产值节节攀升。
四公司
青岛讯（郭晨）春节收假以来，四公司结合在建项目实际，打出复工复产“组合拳”，奋力争创“开门红”。
今年以来，面对艰巨的施工任务和在建项目多、管理难度大的特点，该公司在做好常态化疫情防控的同时，针对复工复产工作，第一时间派出工作组深入项目一线开展督导帮扶，为在建项目全面复工复产、快速进入大干状态打了“强心针”。
走进青岛地铁4号线项目建设工地，机械轰鸣，激战正酣，两台大功率盾构机正同步快速掘进。连日来，该项目部采取“人停机不停”的施工策略，配足资源、优化施组、优化服务，现场200余名员工互相配合，奋力作战，盾构区间一片大干高潮。
徐州片区项目于2月18日召开联合办公会议安排复工复产工作，要求“复工即大干”，项目领导分片包干，分别带队深入工地，现场办公解决问题。合铜项目部紧急召开复工复产部署会，重点对土建标、房建标2021年剩余工程任务作了详细安排，在全面落实疫情防控措施、安全隐患排查的前提下，做好节后大干期间材料设备保障，并制定了具体考核措施。
截止2月25日，该公司已复工32个项目，其余单位正逐步恢复正常施工态势。
五公司
昆明讯（王慧伶）春节假期 后的第一个工作日，五公司召 开“满工达产”视频会，推动在建项目尽快复工达产。
公司领导班子成员对重难点项目进行现场督导帮扶，解决项目实际问题。同时，公司总部成立督导小组，通报现状、总结经验、发现问题、动态管控。工会通过开展“大干40天”劳动竞赛活动，制定切实可行的激励机制，提高全员大干快干的积极性。
各在建项目通过专车接工人“回家”，组织开展核酸检测等具体举措，保证项目快速形成战斗力，为施工生产奠定基础。三清高速公路项目部通过专车接回近400名工人，楚大高速公路项目部积极对接所在地医院，上门对工人进行核酸检测。
截止目前，在建项目复工率达97.7%，复工后26个项目累计完成产值5713.68万元。6个项目已经“全速前进”，施工能力恢复到正常水平。其中，宿鸭湖清淤扩容项目日产值突破200万元大关。
六公司
西安讯（姜晗）施工产值连续7 天快速攀升、单日产值超过800万元、超过40个项目顺利复工复产、整体复工复产率超过90%……春节过后，六公司迅速“收心”，推进复工复产取得了亮眼成绩。
假期刚过,该公司便在总部召开“升级项目管理，打造品质六公司”暨复工复产动员大会，为快速掀起复工达产新热潮谋篇布局,持续推进“打造品质六公司”走深走实。会上明确下达了所属各单位2021年度的产值计划，在做好疫情防控工作的基础上，加强组织领导，以经济效益为中心，以生产、经营为核心，强化质量及安全管理工作，转变工作作风、服务意识、落实意识，快速推进项目复工达产。
针对重点工程项目，公司总部相关业务部门强化帮扶指导，优化力量、集中精力，确保重点项目重点关注、重点指导、快速推进。
目前，陇漳高速公路、汕头眼科医院、恒大健康城、百色棚改、蚌埠燕南苑、佛冈县城改造、前海市政、巴南区鹿角、东盟新能源电动车基地等项目不断掀起大干高潮。