2021年，是实施“十四五”规划，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是中国共产党建党100周年，行政办公室将以集团“四会”精神为指引，科学谋划，守正创新，砥砺奋斗，力争开好局、起好步，努力推动各项工作上台阶。
　　对接革新，持续理顺管理职能。根据“总部机关化”专项治理要求，对照部门职责，推行清单式管理，按照“干什么、怎么干、谁来干、何时干”的工作指引，进一步明确职责分工，挖掘内部潜力，理顺管理机制，使人人头上有指标、有责任、有考核，形成良好的工作氛围。加快推进集团总部制度“立改废”工作，完善对制度的动态评价机制，注重制度刚性与弹性的结合，保持制度的适用性、有效性。
　　对接需求，持续提升服务水平。根据集团领导新的分工，以及对区域指挥部、子分公司、工程项目新的定位，积极转变职能，对接需求，认真做好对上对下、对内对外的服务工作，以及平行部门的综合协调工作，发挥好上传下达的桥梁纽带作用。加强与股份公司对口部门的联系，及时请示汇报，争取上级支持和荣誉奖项，助力企业的生产经营工作。
　　对接标准，持续提升工作质量。按照“十四五”末进入股份公司综合工程局前三名的战略规划，立足自身，自觉对标行业先进，明确追赶目标，全面提升办文办会办事的能力，统筹做好秘书、文书、档案、信访等各项工作，真正想在前、做在前、见实效，使行政办公室对外成为展示企业形象的窗口，对内成为领导认可、同级尊重、下级信赖的有力支撑，不断提高各级办公室的工作水平。
　　对接市场，持续提升协调能力。在做好日常工作的同时，积极展现作为，主动对接省、市、区、街道、公检法等相关部门及社会资源，搞好路地融合共建，畅通信息报送途径，提高对突发事件的应急处置能力，有效防范和化解各类风险，为企业发展营造良好的外部环境。