2021年，科技创新部将积极开展“实事求是、守正创新、行稳致远”年主题活动，以价值为导向，以保障工程项目顺利开展为前提，紧紧围绕集团公司2021年工作会总体部署及实际需求，结合股份公司考核要求，高效地开展科技创新管理与服务工作。将围绕全局科技创新统筹和工程项目科技服务两大功能，有效利用内外部科技资源，努力提升科技创新能力，不断推动科技创新上水平，为集团公司工程项目、市场竞争乃至品牌价值提供更有力的支撑。
　　一是专业化、价值化地开展科技管理工作。开展科技项目的前期布局研究，确保科技立项的科学性、合理性和支撑性，进一步落实科技项目的全过程管理，重点加强过程跟踪、专家服务和验收管理。将成果管理贯穿于科技项目实施的全过程中，提前策划、确立目标、专项辅导，确保高水平成果产出。在组织好集团本级科技立项和成果评审的基础上，大力推进属地化高等级科技立项与成果申报，不断提升集团公司科技创新的外部影响力。二是持续推进科技创新体系建设。进一步完善高原隧道及装备研发中心的建设及运行管理，研究技术创新工作室的资源配置方式和运行机制，增补或优化技术创新工作室的设置。制定并实施优秀项目总工程师评选制度、施工现场“创新贡献奖”评选制度，建立常态化的评先机制。进一步优化科技知识库系统，完成全局主要现存科技知识的录入，促进科技知识库在集团公司科技决策、研究开发、技术服务、员工学习等方面作用的发挥。三是积极主动开展现场技术服务与支持。不断推进现场技术管理的规范化、标准化，继续推进“施组蓝本”编制工作，完成重点工艺作业指南编制，完成关键工艺可视化交底视频制作，完成项目管理标准化手册技术管理分册编制，完成施组动态调整指南的编制，对典型工艺制作可视化交底视频，制定施工工效指标及资源配置参考标准，建立优秀施组和专项方案知识库。进一步加强现场技术交流与服务，召开超高层房建技术和桥梁技术现场交流会，进一步发挥专家优势，组织开展现场技术难题研讨，积极为现场提供技术服务。