2021年，安全质量部认真贯彻股份公司安全工作会和集团公司“四会”精神，健全完善组织体系、制度体系、考核体系，控风险、守底线，助推企业高质量发展。
　　一是完善安全质量责任体系。健全完善责任体系，推行全员岗位责任清单；推进安全逐级包保、一线作业人员安全行为与收入挂钩、工序实名制等制度的落实落地，夯实终端责任。二是推进安全质量系统治理。持续完善管理制度，健全制度体系；进一步推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，严格风险分级管控，常态化隐患排查治理，及时消除事故隐患；加强要点管控，尤其是长大复杂地质隧道、高墩大跨桥梁、深基坑、城市地铁、现浇支架、大型提运架设备等重点项目、重点部位监管，切实强化施工过程领导带班和专业人员值班制度，构建工程质量实体过程检测机制；持续加强生产安全应急管理，严格事故报告。三是加强安全质量教育培训。适时组织《刑法》修正案、《安全生产法》的宣贯，持续推进“讲案例、背规程”“项目经理、书记、总工讲安全”活动，做实工前教育，提升全员安全意识和技能水平。四是加大安全生产基础建设投入。强化科技兴安、科技保安，推广“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。五是持续推进安全生产标准化工作。狠抓行业标准化工作落地，持续改进，进一步提升企业安全管理水平。六是继续推进安全生产专项整治三年行动。聚焦重难点问题，对标对表、综合施策，构建从根本上消除事故隐患的长效机制。七是持续开展质量专项活动。持续开展铁路建设项目质量安全十条红线、隧道衬砌质量全面提升专项行动，提升工艺工装水平，确保工程质量。八是做好工程创优工作。超前策划，提出明确目标，制定施工标准，样板引路，严格过程管理，实现全过程质量优良。九是持续推进安全文化建设。开展安全文化建设创建活动，发挥文化引领作用，营造良好安全生产环境。