2021年，发展规划部将深入贯彻落实集团公司“四会”精神，依托“实事求是、守正创新、行稳致远”年主题活动，坚守“高起点规划，高效能落实”的工作原则，坚持战略引领，深化改革创新，完善资质结构，强化编制管理，完善管理体系建设，做实风险内控，持续夯实基础管理，聚焦高质量发展，提高防风险能力，弘扬实干作风，稳中求进，进中提质，为企业高质量发展做出积极贡献。
　　一是科学谋划谱新篇。编制出承前启后、适合企业、接地气、易实施、引领企业未来高质量发展的“十四五”规划，聚焦转型发展，力争在2025年进入中国铁建综合工程局前三甲，坚定不移打造成为世界一流的国际化产业集团。
　　二是深化改革促转型。落实国有企业改革三年行动方案，积极探索混合所有制改革，进一步优化管理机制；有效推进对标世界一流管理提升行动，进一步优化管理体系和管理能力建设；全力打造工程承包业务、相关多元及新兴产业、海外业务三大业务板块，持续优化业务结构，提升国内工程承包业务承揽质量和精细化管理水平，大力推进相关多元板块特色化与协同发展，加快战略新兴产业布局，增强海外业务规模和创效水平，尽早实现平分秋色目标；积极稳妥推动“三供一业”分离移交，确保圆满收官。
　　三是夯基提质稳发展。规划全集团资质资源，释放企业资质效能，优化集团资质结构，助力企业生产经营；坚持“五化”工程公司建设总体要求，明确各工程公司专业化发展方向、属地化主要举措，推动工程公司做专、做实、做优、做强；持续优化体系管理工作，进一步优化管理体系顶层设计，积极探索创新内审工作模式，不断提升体系管理工作水平。积极探索内控与合规管理的有机融合，完善风险管控体系建设，推进合规风控向管理风控转型。
　　四是精编简政提效率。对照“总部机关化”专项治理的要求，优化组织结构，理顺各级职责，落实“放管服”具体举措，提升管理效能；强化机构管理，严格编制定员管控，推进“瘦身健体”“处僵治困”，优化法人企业存量，严控法人企业增量，提高企业运行效率和效能。