2021年工程管理部将以强化工程项目管理为主线，落实集团公司“四会”精神，深入开展“实事求是、守正创新、行稳致远”年主题活动，健全管理体系，优化运行机制，创新管理方法，严格执行“抓两头、控中间”的管理要求，达到在建项目科学组织，均衡生产，全面受控，提高业主满意度，确保年度生产任务高质量完成。
　　一是努力提升项目管理标准化水平。牵头完成集团公司项目标准化管理手册的编写，有效管控项目管理中存在的诸多“痛点”，促进项目管理水平的提高。二是紧盯项目关键节点和产值完成促生产。紧盯未开工的项目，深入分析原因，多方面督促开工，确保“有米下锅”；紧盯重难点项目、重点关注项目和今年完工通车项目，用关键节点的实现促进产值计划的完成。适时组织劳动竞赛活动，激发生产动力，确保年度产值计划顺利完成。三是持续抓好部门业务工作质量。抓好生产管理分析会是对生产实施管控的重要抓手，组织开好本级分析会，督促子公司开实在建项目分析会，做好会议安排事项的落实盯控，并对个别管理问题突出的项目辅以专题会、约谈会，抓实项目问题的有效快速解决。尤其是对工期滞后、重大节点难以保证和业主高度关注的项目进行现场督导，帮扶项目提升自身管理，督促工程公司履行好主体责任。落实好物资设备、集采、项目策划、信用评价、环水保、分包商等管理工作，实事求是、守正创新，提升工作质量，服务好项目。四是加强业务队伍能力建设。以问题为导向，通过系统培训、即时培训、岗前培训等形式，提升管理基础；通过项目标准化管理手册，结合信息化管理应用，提高业务人员的合规性、系统性，提高全员的业务素质。五是探索革新做实分包商管理。按“四会”要求，在分包商分包模式、分类分级和评价结果应用等方面进行探索革新，提升分包商管理水平，助力企业高质量发展。