近年来，二公司始终以“人才是企业发展的基石”为原则，建立健全人才培养发展机制，结合公司发展趋势，不断强化人才引进、选拔、培养、考核等制度建设，加大人才储备力度，完善人才梯队建设，为企业发展增添“源动力”。
　  轮岗+锻炼，让员工成为“多面手”
　　日前，随着二公司第三批次轮岗调配名单下发，已经在各基层项目轮岗锻炼满3个月的青年职工将带上收获和感悟返回公司总部述职，之后他们将继续前往下一个项目，深入一线了解基层管理运行情况，不断查漏补缺。
　　该公司通过制定轮岗制度，将项目员工调岗至总部业务部室学习，将总部员工调岗至基层项目锻炼成长，强化项目和总部交流沟通的同时，更大幅度提高管理人员业务能力，打通两级管理渠道。“在项目轮岗的过程中，我通过在施工一线检查、组织安全教育培训等，在印证公司各项安全管理制度的同时，也深刻认识到自己的不足与一线管理存在的问题，这对于我们回到公司进行全面的安全管理和制度完善有很大帮助。”刚参加完第二批次轮岗学习的安全质量管理部部员朱猛兴奋的说。
　　早已经参加完第一批次轮岗学习的经济管理部张优则表示，“轮岗制度让我们经济管理人员深入一线项目，除了让我对本职业务更加精通之外，在与物资、技术、安全、财务等一线业务人员交流学习中，让我对于成本管理涉及的方方面面有了更加直观的了解，实践经验让我们对成本管控以及经济运行分析有很大的帮助，更加提升了自我能力”。
　　培训+奖励，让人才走上“专家路”
　　物资设备部通过与人力资源部沟通，共同制定了物资设备管理人员的导师带徒制度，通过结对子的方式匹配物资设备管理人员，以“传帮带”的方式提升项目创效的基础能力。同时，该公司还通过联合总部各业务部室，编制年度员工培养计划，并明确部室负责人，利用“请进来、送出去”等多种方式组织内培及外出学习，加大对生产、经济、行政、政工等多体系涉及安全、财务、风控、物设、宣传、实验、技术等数十个领域人才培养。
　　“公司制定了专项奖励措施，通过带薪参加专业性考试、一次性通过考试奖励等方式，鼓励我们参加注册安全工程师、建造师、造价师、经济师等数十个专业资格证书的考取。”正积极准备经济师考试的人力资源部干事赵秋怡说。截至目前，该公司仅一级建造师考试通过人员就已经达到了一百二十余人。
　　为提升二公司员工的专业能力，将员工培养成人才，激励人才成为专家，全面提升公司的基础业务水平，为公司高质量发展打下基础。该公司通过人力资源部建立商学院，由总部业务部室专业解读公司各项政策措施及业务流程，切实提高公司所属各单位整体业务水平，同步细化考核指标，确保培训质量。在去年疫情期间，他们打破常规，改变传统培训方式，利用线上模式，组织十余次专业培训，涉及人员千余人。
　　招收+竞聘，打造全能“多元化”团队
　　习总书记指出要着力完善人才发展机制，用好用活人才。目前，二公司正不断完善人才梯队建设，培养多元化、全能型的项目管理团队。
　　他们通过细化招生计划、岗前培训，利用双导师制度，全面提升新学员业务能力。还通过组织技术、经济、物资、生产、行政、党群等领域业务能手进行授课，并邀请项目经理、党支部书记以及劳动模范、先进个人等，与新入职员工展开“面对面、谈谈心”活动，帮助新员工树立人生目标，规划职业发展。“我们在入职培训的时候，不仅有业务课程讲解，还有施工一线观摩学习，在现场，我学习到了很多书本上没有的知识，对接下来的工作充满了期待”。参加完观摩培训的新学员王东兴高采烈的说。
　　当前，二公司人才启用制度健全，不仅可以通过所在项目上报、总部业务部室推荐，还可以自我举荐等多种方式进行岗位竞聘。“我就是通过自我推荐的方式，竞聘上岗的。”该公司设备租赁中心负责人孙玉东自豪地说。
　　除打造招收、培养、锻炼、竞聘的人才建设“链条”，该公司利用接收与聘用相结合的模式不断引进一线施工经验丰富的社会优秀人才，切实培育铁路、公路、市政、房建等领域的多元化管理团队。同时，二公司多次组织项目管理经验交流会、座谈会，弥补管理短板，提高管理水平整体“蓄水量”，切实打造“1+N”培养机制，实现干一个项目，育一支团队，培养N个骨干的目的。