三月，草木萌动，万物生长的季节。走进被誉为“盛世之花”的奥体中心不足几百米的六公司绿地丝路全球文化中心施工现场，到处呈现一派春日无限好，奋进正当时的繁忙景象。
　　一辆辆混凝土车辆忙碌地向作业区输送混凝土，塔吊将一捆捆物资材料运送到指定区域，千余名工人忙着绑扎钢筋、固定模板、浇筑混凝土、焊接钢管……信号声、机械声、人声交织成一片，一副生机盎然的施工“春耕图”正在灞河之畔展开。
　　作为第十四届全运会配套工程，该项目总建筑面积31.6万平方米，由两栋160米超高层写字楼、一栋100米人才公寓、一栋会议中心和两栋商业及地下车库组成。项目建成后将成为第十四届全运会配套设施标志性建筑，实现与西安奥体中心灯光联控，如期完美呈现东部新中心的全新风貌。
　  先声夺人受表彰
　　该项目涉及的楼外形曲线复杂，施工标准高，作业难度大；项目成本管理压力大、单体平行施工周转材料投入较大；场地狭窄、现场总平面管理复杂；边设计、边施工，变更多，现场控制难度大；工期压缩50%以上。当系列难题摆在面前，全体建设者没有气馁、没有退缩、迎难而上，通过优化组织设计、改进施工技术、加大资源配置、加强安全责任落实、昼夜施工，不断掀起劳动竞赛大干热潮，从一片荒芜、一片荆棘中打了一个“短、平、快”的突击战。仅用15天完成了项目办公驻地建设，38天完成了两栋超高层地下工程施工任务，提前10天完成了正负零的第一个节点目标。
　　“感谢大家为项目建设做出的贡献，希望大家以战之必胜的信心，一鼓作气的决心，握指成拳聚力同心，为完成剩余112天施工任务贡献智慧与力量。”3月10日，该项目召开决战决胜“6·30亮化”目标动员会，绿地集团西北管理总部城北区域公司常务副总经理张伟信心满满说道。
　　为确保“6·30”工期目标的实现，项目部以加强过程管控为核心，以解决施工难题为重点，以安全“零事故”为目标，以加大责任成本管理为抓手，通过开展岗位练兵、技能比武活动，补短板、促提升；与劳务队签订“军令状”、分析滞后原因、制定纠偏措施；划分责任区、分片包干、分组负责、现场盯控，及时解决影响安全、质量、进度的主要问题，以多种形式不断掀起施工会战高潮。
　　施工现场，绑扎钢筋、支撑模板、浇筑混凝土……施工人员在忙碌着，100多台机械设备“嘶吼”着，不停地转运着加工好的材料，奏响了一曲曲“春季奋进曲”，助力施工产值节节攀升。该项目部连续77天日施工产值突破100万元，最高日产值达200万元，日施工产值持续位居六公司“龙虎榜”首位。
　  管理提质促生产
　　“现在说说各队伍需要解决的问题。”“1-C商业区架体剪刀撑尽快完善”……每天下午17:00，项目部施工现场协调会照常召开。针对当日施工现场急需解决的问题，项目生产副经理崔鹏飞会把问题一一记录下来，摆到桌面上，制定解决方案和工作措施，及时“会诊”，切实解决现场“疑难杂症”。
　　为了夯实基础管理，激发团队内在活力，项目部开展劳动竞赛活动，将全员纳入“五比五创”绩效考核范围，打破“干多干少一个样”的格局，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用。同时，项目落实夜间巡查、综合检查、专项督导制度，开展提质增效、QC小组、技术革新等活动，优化组织设计、改进施工技术、优化资源配置，24小时不间断施工，实现了三天一层楼的“绿地速度”。
　　多措并举抓安全
　　翻开安全质量部的档案盒，里面整齐叠放着厚厚一沓安全检查资料，详细记录着工地检查出现的各类安全隐患及整改举措。“虽然工期紧、任务重，但是安全管理不能放松，作为安全管理员，我们更要牢固树立安全生产红线意识，对现场存在的安全隐患及时排查及整改，避免安全事故的发生。”安全质量部部长吝伟康说道。
　　在日常教育与专项安全巡查结合的同时，项目部借助智慧工地平台，对施工现场群塔作业安装防碰撞系统、可视化系统、安全检测系统，大大降低了施工安全风险。
　　“右转碰撞，减速慢行……”每天,塔吊司机吴孟斌在吊运钢筋、木板等物资材料时,在离其它塔吊20米距离之外,这个显示屏幕上面就会出现红色警告提醒。“现在塔吊已经升至50米了，塔吊越高安全隐患越多，有了这个防碰撞系统，我们工作起来就更安心、更放心了。”吴孟斌摸着前面的显示屏说道。