在常合高速公路S2标项目施工中，“质量、效率、诚信”对一公司项目团队来讲，是打造良心工程、品质工程的三大“法宝”，是缺一不可的，是至关重要的，是必须齐头并进的。他们狠抓项目管理，精打细算，为企业创造了较好的经济效益，自2016年进入常熟基建市场以来，连续滚动发展了3个项目，累计合同额达18亿元。
　　这份成绩单背后，是一公司常合高速S2标项目团队以管理智慧独辟蹊径，积极转变经营思路创誉创效的结果。
　  立足“管+控” 年度目标顺利实现
　　常合高速S2标项目含主线14联、匝道8联共计22联高架现浇箱梁，约3.5万方混凝土，最大跨径长70米。
　　开工以来，为了优质高效完成施工任务，使施工进度处于受控状态，该项目部在加强计划管理上下功夫、做文章，根据工期要求，编制总体施工进度计划，并细化了月施工计划和周施工计划。他们坚持每月开展“项目经理讲施组”活动，每周定期召开工程例会，认真总结上一周工作，分析施工生产中制约进度的不利因素，群策群力寻找解决问题的方法，并根据计划完成情况对相关单位及责任人进行奖罚，同时科学谋划下一步的生产任务。这些循环管理办法有效推进了项目工期计划稳步推进。
　　根据工期控制要求，去年四季度，该项目部对控制性工程采取重点突击施工，开展“大干100天”劳动竞赛活动。大干期间，他们通过采取人停机不停，适当延长作业时间；加强设备维修保养工作，提高使用效率；建立奖罚制度，做好劳务队伍的后勤保障工作等方式，时刻保持旺盛的工作热情，确保了年度目标顺利完成。
　　聚焦“盯+干” 重点难点逐一攻克
　　“在项目攻坚克难的过程中，党员带头冲锋，发挥了示范作用。”项目负责人陈会景说道。
　　该项目两个重难点工程分别为跨G204国道现浇箱梁和跨常合高速立交桥，时间紧、任务重、交通组织难、安全风险高。面对困难，该项目部成立了党员攻坚队，并在成立之时就明确了“带头攻难关、带头守纪律”的创建目标。
　　在党员攻坚队的带领下，项目部不等不靠，主动出击，积极对接路政、交警、沿江公司等管理部门，及时办理跨国道和高速公路封闭施工手续；提前做好施工部署，量身定制“钢管桩+贝雷梁+盘扣架”的门洞支架方案，成功解决跨G204国道交通导改和施工技术难题，并顺利通过专家论证。
　　在跨高速架梁施工中，按照审批方案需将高速公路半幅封闭14天。封闭期间，项目部通过优化施工工艺，提前绑扎护栏钢筋、调整预制梁吊装顺序、更换运梁车型号等，最终仅封闭4天便完成任务，大大缩短了跨高速公路施工工期，赢得了各级监管部门的高度赞扬。
　　“要么不做，要做就做到最好。”在这种理念指引下，该项目部在施工过程中，注重科技创新，积极鼓励改良工艺工法，截至目前，他们累计开展QC小组课题2项、青创小组课题1项、科研成果1项。
　　没有金刚钻，不揽瓷器活。常合高速公路S2标项目团队用行动和拼搏证明了自己的实力。
　　把握“稳+好” 安全质量保驾护航
　　自开工以来，陈会景就暗下决心，不仅要把项目做到质量一流，还要当成一件艺术品精心雕琢，使常合高速成为常熟市一道亮丽的风景和一张崭新的名片。
　　“一点不能差，差一点也不行。”项目部对安全质量要求苛刻，从桩基施工到钢筋笼加工，从承台开挖到墩身施工，他们都会对作业人员进行技术交底，确保做好安全防护，保证模板的平整度和混凝土的密实度。
　　在施工过程中，该项目部坚持技术交底及作业指导先行，严格按照设计及规范要求组织施工，制定质量通病预防控制措施，安排专人到关键工序现场指导施工，确保施工质量。同时，他们时刻紧绷安全弦，结合项目精细化管理，持续推进安全生产标准化工作，建立健全项目安全管理机构和安全质量管理体系，完善安全管理制度；积极落实“管”“监”分离制度，依据责任清单，对施工现场进行安全责任区划分，细化到每一个人，日巡、周检、月评等制度落实，多年来雷打不动。“在项目各施工路口设置安全警示、提示等标识标牌，定期进行维护，虽然增加了成本，但保证了过往车辆、行人和施工的安全，这个钱花得值。”陈会景说道。
　　“这支团队作风正、敢担当、有激情，能肯硬骨头。”“这群小伙子有一股不服输的劲儿。”“这支团队不简单，活力四射，有战斗力。”……这是外人眼中的常合高速公路S2项目团队。
　　弄潮儿向涛头立，一项项成绩和荣誉，见证了常合高速公路S2项目团队的辛勤付出。这支平均年龄不到35岁的团队扎根常熟，不仅创造了良好的经济效益，更实现了连续滚动发展。该团队管理的项目先后获江苏省首批“品质工程”示范创建项目、“十佳工程”“平安工地示范工程”，连续4年获得江苏省常熟市“交通工程建设先进集体”。