重庆讯（陈福得）在北海西村港跨海大桥项目，300多名建设者奋战在施工一线，截至目前已完成工程量超过75%；在南昌梦庐花园项目，20余台塔吊来回作业，产值连续保持日均完成300万元以上。今年以来，三公司以强化项目“全生命周期”管控为目标，围着项目转，盯着指标干，特别是针对重难点项目控制性工程，不断加强工期预警机制，强化资源配置，抓好过程管控，确保完成产值目标。
　　为快速实现复工复产达产，该公司成立以公司分管领导为组长的7个复工复产督导小组，围绕督导复工复产、宣贯薪酬改革六张样表、安全红线检查等重点内容，对46个在建项目进行督导检查，重点从施工组织、劳务及材料等保障措施是否到位入手，全面检查复工前各项准备是否满足要求，现场是否快速高效开展施工生产，通过督导帮扶，协助项目落实生产主体责任，快速恢复施工进入全面复工复产达产状态。
　　该公司实行工期、效益、安全、质量全面预控，将项目关键工程、总体进展和经济运行情况与公司年度施组方案进行对比分析，以“A、B、C”三个预警等级，分别对项目工期、效益、安全、质量情况动态监控，设定风险预警，进行分级管理。针对C类高风险预警项目，该公司及时组织召开专题分析会，重点监控，消除风险，变“事后总结”为“事中预警”。卓小公路项目地处川西高原，技术要求高、施工难度大，被列为公司工期C类预警项目。他们及时采取风险管控措施，派出督导组及时解决因冬休导致资源组织不力，影响施工进度及产值完成等问题，使得项目安全质量平稳可控，产值进度逐步向好。
　　此外，该公司以每月定期召开在建项目分析会为抓手，建立由公司总部工程管理部牵头，经济管理部、安全质量部和施组中心联动的工作机制，对关键项目及重难点工程实施点对点“把脉”、一对一“帮扶”。根据年度计划和施工进度，对重点工程施工计划、资源配置、工期保障等情况动态管理、每月分析，安排督导专员蹲点帮扶，帮助项目梳理、分析施工进度和资源配置情况，针对发现的问题制定系统性的解决措施，保证了项目平稳高效运行。绵阳皂角铺铁路物流基地项目因受既有线施工影响，工期一度紧张，在公司督导组的帮扶下，逐步克服施工难点，在去年顺利完成了我国西南地区最长的既有线铁路轨道拨移的基础上，日前，该基地正式开通运营，受到业主单位贺电表扬。