近日，经过城管局、建设、勘察、设计等单位分组验收，由四公司承建的徐州管廊一期工程符合国家工程建设标准，顺利通过验收，这是徐州市第一家通过验收的综合管廊工程。
　　开工以来，项目部坚持以“夯基础、强管理、树品牌、走前列”为总目标，以“党建融合”为重要抓手，注重大局，勇担使命，精细管控，提质增效，在徐州树立了企业良好形象。
　　党建引领，为融合发展加装“红色引擎”
　　徐州管廊一期工程线路长3373米，容纳电力、通信、给水、热力等管线，涉及监控、消防、通信、电力等７大系统联网调试、安装及监测，是四公司首次进入徐州基建市场以PPP模式施工建设并运营的综合管廊工程，各界关注度高。
　　为破解难题，提质增效，项目部坚持党建引领，以创建“一支部一特色”为抓手，在以多种形式载体贯彻“自豪、自信、自觉”“实事求是、守正创新、行稳致远”年主题活动的同时，夯实党建基础，根植央企文化，努力营造良好的内外环境。
　　结合施工重点，项目党支部以开展“党员亮身份”活动为契机，积极开展劳动竞赛活动，在施工现场设置多个“党员责任区”“党员示范岗”，项目主管包保分区管理，党员带头攻坚克难、管控监督，积极发挥模范带头作用。同时，他们及时选树“创先争优”典型，围绕安全、质量、进度、标准化等进行比拼，扎实推进将党建工作“软实力”转化为施工生产“硬道理”。
　　今年以来，项目部先后与业主联谊开展“四方共建”“创建美丽徐州”等活动，多次组织驻地党组织到项目施工现场观摩、实地调研、慰问演出。此外，通过与社区、住建局开展“精准扶贫”“党建进工地、项目配书记”等活动，形成了“路地联建”的支部特色，推进党建深度融合施工生产。
　　精雕细琢，为属地经营插上“腾飞翅膀”
　　管廊是疏通城市地下的“毛细血管”，建成后对于提升城市文明形象以及智慧城市开发、智能交通建设意义重大。“既为民生，就要精心打造精品工程，赢一方‘好口碑’，交一方‘好朋友’。”谈及管廊建设，项目经理甄治国说道。
　　施工中，该项目部加强过程管控，落实质量目标管理责任制，对关键环节层层把关。他们从夯实基础工作做起，在大力推进安全、质量、进度、文明、环保、成本“六位一体”标准化工地落地的同时，全面推进精细化管理，严格执行“三级交底”，坚持对进度进行月度、季度考核奖罚，以专项巡查、标准化工地测评确保施工安全质量达标，以样板引路树立企业在徐州良好形象。
　　日常管控中，该项目不除了按照规定动作落实“十牌一图”标准化理念识别系统的同时，通过班前安全、质量、技术交底，全面检查，督促落实等一系列措施和制度，使项目标准化管理走上正轨、成为习惯，作业程序无缝链接。
　　凭借良好业绩，该项目部在徐州市重点工程办公室考评中连续获优，且是徐州所有重点工程中唯一一家，徐州市重点办、城管局重点办多次来信表扬该项目，并且在2018年“平安徐州”创建中被徐州市公安局记“集体三等功”。以此为依托，四公司顺利承揽到徐州管廊泉润大道、五山公园及建国路综合管廊和徐州地铁四号线工程，在徐州实现了滚动发展。
　  科技引路，为育才创效搭建“广阔平台”
　　在施工实践中，该项目部把科技创新当成自身滚动发展的第一生产力，积极探索工艺革新新路子，让技术方案优化贯穿于项目管理的全过程，向科技要效益、要利润，以项目平台培养管廊工程建设专业人才。
　　针对工效、成本、智能建造、质量通病等问题，项目部多次邀请业内专家，召开QC攻关专题会、技术方案论证会，从技术创新上下足功夫，先后攻破管廊施工质量通病3处，使临近居民楼、穿河、穿国道等深基坑防护顺利实施。在与设计单位沟通中，技术人员细心研懂图纸，优化方案，使工程主体内实外美，质量达标，符合管廊智能建造最高水平，项目实现综合效益率9.2%。
　　针对管廊电气化专业标准高的实际，项目部指定管廊电气化工程师带领技术骨干，通过普及基础知识，学习“高精尖难”安装、监测技术，开展专业讲座，实地考察研究等一系列举措，使管廊七大联网调试系统顺利完成，培养出了一批有经验、懂管理的管廊施工专业和复合型人才。
　　目前，该项目部正以开展党史学习教育为契机，压实责任，精细管理，高质量完成各项施工任务，以精品工程树立央企品牌，为建设“彭城”贡献中铁二十局力量。