苏州讯（谢建辉 张宛洳）“综合办公室工作，就是要方方面面都考虑周全，人要勤、心要细。”这是一公司苏台高速项目办公室郭英，对“新”徒弟说的最多的话。
　　作为新项目，苏台高速进场之初，就迎来了9名“新人”，如何让他们快速进入状态，一公司总部和项目量身打造，精心规划，以传、帮、带为基础，以师傅“带”，书记“问”，经理“询”，“三步”管理模式为他们制定了发展规划图。
　　该项目组织每位新学员签订“三导师带徒”协议，公司总部导师勤抽查、常联系，了解新员工的发展和工作动态；业务导师教业务、授技能，助力员工早日成才；政治导师管思想、常关怀，为员工健康成长保驾护航。
　　同时，一公司总部开展“三同步”的管理方式，师徒档案永久同步、总部对口部门帮扶同步、导师持续跟踪关联同步，为新员工在项目打造了最适宜的成长环境。此外，公司总部上下联动，项目本级推陈出新，积极开展的“三字经”活动，成为新学员与公司、项目、导师三级同频共振的良性发展模式。“公司总部导师和项目导师分别建了微信群，每天共享专业知识，答疑解惑，关心我们的成长。”新员工王琳说道。
　　为给新员工坚定信心，项目上创新开展“归口培训”的管理方式，以新员工谈感受、对口部门谈业务、分管领导讲政策、新老员工互相交流为抓手，有效避免了培训“大锅饭”现象，同时以每月例会考核为抓手，领导班子现场评审每对师徒，奖罚并重，为各业务部门履行好培养管理责任打下了坚实基础，不断促进新员工加快融入项目部这个大家庭。
　　为激活新员工培养这一池活水，项目将“工地夜校”、“职工课堂”等活动与“导师带徒”紧密结合，每周组织领导班子和各科室主管走上讲台，为新学员现场授课，扩充新员工对项目党建工作、施工生产、安全质量等的详细了解，促进新员工成为技术创新、管理创效的后备军，成为企业向前发展的源源不断的生力军。
　　“在今后工作中，项目将全力为青年人才引路子、搭台子、压担子、架梯子，促进他们早日成才。”项目书记刘强华表示。