天津讯（邵兴帆）“经盘点，项目本月已使用套筒6320个、钢筋887吨……请项目盘点人员和施工班组负责人一同在消耗清单上签字。”近日，二公司天津地铁项目部对9月份物资消耗情况进行了仔细盘点。
　　为加强项目物资设备“清单化”管理，有效控制施工生产成本，该项目部定期进行物资盘点已形成物资管理新常态。每月由物资设备部牵头，联合计划合同部、财税部等部门对项目材料消耗情况进行盘点、登记，全面加强物资设备动态管理，切实保证施工一线物资消耗月清月结。通过定期进行物资大盘点既有效避免了出现记“回忆账”“糊涂账”的现象，同时又加强了物资管理过程管控，规避了项目物资“跑冒滴漏”的风险。
　　该项目部自进场以来便明确了降本即是创效的思路，他们紧紧锁定“产值、营收、效益”三项指标，多措并举、精准施策，全面抓牢项目成本管理这个“牛鼻子”，切实扎紧效益流失的“口子”。物资管理作为项目成本管控的关键一环，项目部高度重视，超前谋划，在物资设备进场之前便算好“经济账”，积极做好物资采购、使用计划，通过采取施工材料限额发放、每月定期进行材料盘点、召开物资材料核算分析会、超耗问题整改等一系列行之有效的措施，全面加强项目物资设备闭环管理，严格控制项目施工生产成本。
　　“通过盘家底、降消耗等一系列措施，项目部摸索出了一套自己的‘省钱经’，截止目前，开累施工节约材料费13.11万元。”该项目物资部负责人介绍道。