西安讯（朱海玉）按照国资委、股份公司“总部机关化”问题专项整改工作部署，中铁二十局迅速启动了整改工作，研究制定“总部机关化”问题专项整改实施方案，切实加强组织领导，明确任务分工和时间节点，全面分析查找问题不足，并重点对照“立行立改清单”，扎实开展“总部机关化”问题专项整改工作，整改效果逐渐凸显。
　　自专项整改工作启动以来，中铁二十局成立了由主管领导挂帅的专项工作领导小组，印发了专项整改实施方案，制定了16项整改举措，对整改工作进行详细部署安排，明确各项工作牵头部门，所属各公司同步推进，确保专项整改工作稳妥有序开展。
　　在开展专项整改工作过程中，中铁二十局总部和各公司先后对具有行政色彩的机构名称、职务职级称谓等进行了调整、规范，建立市场化职级名称体系。按照股份公司编制管理办法要求，中铁二十局在去年年底对总部机构进行调整优化，并对各部室的职责进行了明确和界定，使总部机构设置更加科学精简，运行更加合理、高效。为进一步推进“放管服”改革工作，明确总部各部室工作职责，强化管控力度，提高企业效能，总部和各公司均梳理制定了监管权力和责任清单、授权放权清单，规定了事项审批的时间区间，对审批事项实施定期检查和通报，并对“两个清单”适时动态调整，缩短了事项审批流程链长和时间。他们制订《机构编制管理办法》，对子企业总部定员、领导职数、总经理助理级职数进行重新核定，实行上限管控，并督导子企业建立本单位实施方案，形成联动机制。同时，中铁二十局对总部职能进行全面梳理，严格界定职责，提升决策效率，大力推进转变工作作风、精简会议和发文、弘扬优秀企业文化等工作。中铁二十局领导多次在各种会议上强调此项工作的重要性，明确提出工作要求，总部工作人员也积极宣传专项整改工作中的做法成效，对整改措施进行持续优化和升级。
　　目前，“总部机关化”问题专项整改工作已形成长效机制，并将与“对标世界一流”管理提升活动和“改革三年行动”等专项工作深度融合，持续推进。