北京讯（邵兴帆）领导“面试”把关、业务人员同台竞技……近日，在二公司召开的后备干部竞聘大会上，64名基层人员走上舞台，细陈工作思路，畅谈职业目标。
　　这是该公司今年举行的第二次中层干部选拔竞聘，面临当前人才储备不能满足企业提速发展的“瓶颈”问题，该公司转变工作思路，针对企业人才缺口“对症下药”，通过导师带徒、轮岗交流、公开竞聘等方式多管齐下，精准发力，不断构建规范高效的人才培养、选用机制，点亮人才服务“聚光灯”，全力打造人才聚集高地。
　　“通过与公司领导面对面交流，受益匪浅，不管能否竞聘上，都是一次难得的锻炼机会。”来自新疆正威项目的孙雅涛感受颇多。
　　为公平、公正、公开、透明地选拔人才，该公司优化干部队伍结构，加大青年员工培养，一改“伯乐相马”的人才选拔机制，鼓励青年人才主动“揭榜挂帅”，搭建青年职工展示自我的平台。目前该公司共40多名青年人才通过公开竞聘走上项目经理、书记等管理岗位，挑起一线管理大梁。
　　同时，该公司还有效采用三级部员、分级绩效等管理措施，强化青年员工培养、考核，大力营造“比、学、赶、超”氛围，不断激发青年员工潜能，为二公司深化改革阔步发展不断注入新的活力。