转眼间，距离2022年仅剩10天了，时间紧、任务重，各项目能否优质高效地完成年度目标任务，对于企业提质增效、特别是“十四五”顺利开局显得尤为迫切而重要。
　　作为建筑央企，工程项目就是企业的“主战场”。入冬以来，北方一些项目进入冬休，但南方仍有不少项目处于施工生产状态。因此，必须保持目标不变、干劲不减，强化施工生产、强化责任担当、强化组织保障，抓住一切有利条件和积极因素精准发力，确保全面或超额完成年度生产任务。
　　“严”字当头，强化保障。要始终把管理制度、技术规范、工作纪律挺在前，把严格执行施组方案作为刚性标准和硬性要求，在执行方案和严守规范上不动摇，紧抓各个关键部位、各个管理环节不松劲，杜绝任何违规作业行为。党员干部要带头落实好包保、跟班、值班等制度，对要求落实的各项规范规则和施工、产值、安全质量、效益等目标，要跟踪问效，严格考核；对发现的问题尤其是安全、质量、工期、环保等重大的问题，要及时予以帮扶解决，并敢于动真碰硬、督促整改到底，确保施工生产顺利推进。
　　“实”字托底，加快进度。各项管理必须紧贴实际，真抓实干，在安全、质量、文明施工、创优等方面不断完善制度体系，为大干实干保驾护航。要突出目标导向、问题导向、责任导向，瞄准“急难险重”精准施策；要围绕重点工程广泛开展技术创新、科技攻关活动，积极优化施工方案、持续强化生产要素、全面抓好过程管控，确保施工生产既能快马加鞭，又能降本提效，用真抓实干换来硕果盈枝。
　　“细”处发力，提质增效。细节决定成败，施工生产既要重视形象进度，还要兼顾质量、效益。要本着“干一项工程、树一座丰碑”的原则，量化目标值，明确关键点，细化各项保障措施，确保工作开展有序、施工全程受控。要结合项目生产实际，建立和完善纵向到底、横向到边，人有专责、事有专管的岗位标准和作业流程规范，管理中精打细算，操作上精耕细作，并通过考核表彰、物质奖励等措施激励施工人员充分发扬工匠精神，切实把精细化管理举措转化为安全、优质、高效、低耗的实际效果，将每一项工程都打造成树立企业信誉的品牌工程、精品工程。
　　年末施工冲刺之际，还要以安全为保障和前提，特别要重视冬季施工可能遇到的诸多难以预料的困难。因此，必须时刻坚守安全底线，领导干部要站在对社会、对企业、对业主负责的高度，自觉担负好第一责任，从班前教育、超前排查、全面预防，到具体操作，精心组织安排，不能走形式、开小差，坚决杜绝不在状态和违章现象发生。安全职能部门要尽职尽责，狠抓施工现场安全监管，尤其加强对重点区域、重点部位、重点环节、重大安全危险源的排查与整治，发挥牵引、纠偏职能作用，确保各项生产有序安全进行。
　　光阴飞逝，时不我待。让我们紧盯工程项目以超强的紧迫意识，利用当前时机抓好施工生产，把措施执行到位，把责任落实到位，把考核兑现到位，努力实现今年全年各项奋斗目标，为明年工作的开局起步做好准备。