北京讯（邵兴帆）近日，二公司召开经营工作会，对上年度经营承揽工作进行梳理盘点，承揽的公招项目比重加大，总体成绩喜人。
　　该公司在公招市场能闯出一番“新天地”，得益于该公司精耕细作，不断释放管理红利，促进经营承揽换挡升级。为进一步巩固经营承揽的“龙头”地位，他们牵紧管理“牛鼻子”，依托主业优势，在区域经营、属地经营双向发力，同时抓好在建项目管理，坚持以现场保市场。一套“组合拳”下来，经营工作取得突破性进展，完成了从重视数量到质、量齐飞的优化蜕变。
　　“为进一步优化资源配置，要将雄安区域指挥部并入华北指挥部……”在经营工作会上，该公司党委书记、董事长陈耀华对区域经营布局提出优化方案。自划分11个区域指挥部以来，该公司打破“单兵作战”经营模式，依靠区域信息资源优势，加强精准对接，使得经营工作取得了一定的成效。为进一步加强集约化管理，落实“大经营”理念，他们持续完善区域指挥部的网络布局，加强与上级单位、外部单位沟通联动，确保区域经营工作高效运转。
　　在系统谋划、精准落子的同时，该公司打好“管理牌”，下发经营考核指标，落实奖罚措施，激起经营工作一池活水。为进一步提升经营人员开拓市场的能力,他们持续强化“精英搞经营”理念，定期开展经营业务培训，提升经营人员基本功，全面加强经营队伍建设。
　　此外，他们高度重视项目信誉评价工作，通过“包保+督导”两个抓手，全面加强在建项目安全、质量、工期管理，近日，安宁区棚改项目喜获“2021年度甘肃省建设工程文明工地”称号，为二公司在兰州地区持续滚动发展打下了良好基础。