西安讯（陶柯宇）2月13日上午，中铁二十局2022年经营工作专题会在西安召开。
　　中铁二十局党委书记、董事长雷位冰，总经理文珂，副总经理苗文怀、张文峰，副总经理、总会计师兼总法律顾问马晓辉，副总经理刘文武、陈磊、张建升，纪委书记崔友峰，二级咨询王作举出席会议。苗文怀主持会议。
　　雷位冰高度肯定了2021年度总体经营工作成绩，并向中铁二十局经营人员和全体干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢。他从新签合同额再创新高、协同经营成效显著、经营品质持续提升、产业布局持续优化、战略安排执行有力、经营基础不断加强等6个方面，对2021年的经营工作进行了全面回顾，并深刻分析了存在的问题。
　　针对2022年经营工作，雷位冰强调，要进一步提升经营人才队伍素质，进一步丰富经营资源，进一步夯实经营工作基础，进一步形成经营工作合力，进一步完善经营管理体系，进一步优化经营任务结构，进一步提升在建项目管理水平。要紧紧围绕中国铁建提出的“放大优势、补齐短板、优化布局、用好平台、协同作战、务求实效”24字要求，立足于早、着眼于快、落脚于实，全力实现“三个确保”目标，即确保全面完成全年的经营指标任务，确保一季度承揽额高于2021年一季度同期承揽额，确保上半年时间过半、任务过半，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
　　文珂充分肯定了2021年经营承揽工作成绩。他要求，要增强发展紧迫感，认真分析企业内外发展形势，深入研究、列排计划、调配资源，整体协调经营承揽、施工生产、清收清欠、“两金”压控等工作之间的联动关系，从源头上统筹协调，发挥经营工作推动高质量发展重要作用，实现成本最小化、成效最大化，为一季度经营承揽起好步、开好头。要放大经营承揽格局，明确职责分工，在做好本职工作的同时，与中国铁建及所属区域指挥部之间加强协调配合，变竞争关系为竞合关系，唱好经营“联袂戏”，形成强大工作合力，推动各项工作高效运行。要拓宽市场经营空间，持续对接维护核心客户，深度培育高端客户，同时增加经营业务精英培训力度，健全完善激励约束体制，进一步激发全员经营热情，提高客户满意度。
　　张文峰传达了中国铁建总裁庄尚标在2022年国内经营工作动员会上的讲话，张建升传达了中国铁建副总裁倪真在2022年国内经营工作动员会上的讲话，陈磊宣读了《关于2021年度经营业绩预考核情况的通报》。
　　马晓辉作了投资开发工作报告。他指出，要坚守品质经营，严控投资项目质量，强化过程管控，提高投资管理水平，健全运管体系，加强运营能力建设，保障投资开发业务稳健发展。
　　刘文武回顾了2021年经营工作成绩，分析了存在问题和面临的形式。他指出，要狠抓经营能力提升，加强经营机制建设，优化经营战略布局，巩固传统市场优势，做大做强非工板块，奋力开拓“两新”市场，狠抓工作举措落实，防范各类经营风险，推动经营工作高质量发展再上新台阶。
　　会上，华北区域指挥部、西南区域指挥部、陕西区域指挥部、华中区域指挥部、四公司、二公司、六公司、三公司、中铁长安重工公司、中铁建安工程设计院等10家单位作了典型经验交流。
　　苗文怀在总结讲话时指出，所属各单位要迅速传达学习领会经营工作专题会精神，结合实际，不折不扣地把经营工作抓紧抓实，全力以赴做好各项工作，确保完成2022年生产经营任务。
　　中铁二十局总部部门领导、各部室负责人，区域指挥部总经理，各子公司主管领导共77人在主会场参加会议，所属各区域指挥部、子公司共378人在56个分会场参加视频会。