高永吉 一公司党委书记、董事长

　 2022年，一公司将以中铁二十局“五会”精神为指引，苦干实干，革新提质，确保新签合同额、完成产值稳步提高。
　　一是持续打造“1+N”主阵地布局，全面推进“985”经营战略工程，打造“一核两翼”的经营格局。在高墩、大跨、深水等技术难度大的大型桥梁、互通立交等方面加大经营力度，突出“桥梁团”专业品牌优势。二是强化区域经营，打造核心市场，持续巩固既有市场，不断拓展城市更新、水系治理等新兴市场。三是坚持“1234+”项目管理理念，践行“全生命周期管理”，认真落实《项目管理标准化手册》。持续推进工期编号制度，把握好关键线路、关键工期，确保工期全面受控。四是严格按照“党政同责、一岗双责”和“三个必须”要求，确保实现“两归零”。五是不断强化过程多方式监督，持续推行模拟股份制、绩效考核。六是重点防范合同风险、资金风险、法律风险，确保企业风险可控。七是深化劳务队伍、人才队伍建设改革，深入推行“211”人才工程，做实专家、工匠、青年拔尖人才、职业项目经理选聘，夯实企业发展基石。八是深化“放管服”改革，厘清权责清单，加大授权力度，优化工作流程，深入开展制度立改废，加强执行力建设，推进“法人管项目”和项目经理负责任制的有机结合，赋能增效。