何国栋 中铁贵州公司党委书记、董事长

　 2022年，中铁贵州公司将深入开展“正气、志气、和气”年主题活动，坚持公司“三步走”战略，把目标指标落实到具体增长点上，把要素保障落实到重点项目上，以超前思维和有力举措狠抓落实，确保实现“一季度开门红、二季度双过半、三季度冲劲足、四季度结果好”目标，奋力谱写中铁贵州公司高质量发展新篇章。
　　一是优化组织体系，实现高能管控。大力推行项目群管理“五个一”模式，着手制定参控股公司“战略+法人+运营+”管理模式。二是优化经营机制，实现经营提质。加快质证提升节奏、经营人才培育力度、经营机制建设步伐。三是加强项目管控，提升创效水平。做好项目策划高起点、过程管控高质量、考核兑现高效率、项目团队高素质。四是加强财金管理，提高资产创效。全面建立“稳健型、创新型、价值型”财务管理体系和创效评价机制。五是加强人力蓄能，强化人才建设。创新思路抓储备，拓宽渠道抓培育，不拘一格抓使用，跟进管理抓提速，实现“党管干部”向“党管人”转变。六是加强科技创新，提升科技创效。推动联合创新与科技成果转化，搭建“产、学、研、用”一体化战略。七是加强党的建设，提供政治保障。不断强化党的政治建设、思想文化建设、作风纪律建设、群团工作建设。