深圳讯（吕鑫）“截止4月25日，我们的产值完成率排在集团公司前列，但仍不能满足，要想尽千方百计稳产、达产、高产。”在南方公司4月份生产管理分析会上，总经理李增良如是说。
　　今年以来，为保产值上台阶，公司领导班子成员分区域包保，不定期召开施工专题会，协调解决项目急难愁盼。公司总部职能部门加强大干督导与帮扶，主动为项目解决各类难题，并及时派人蹲点协助。在地铁项目盾构施工中，项目通过“分解、衔接、转换”的施组设计，确保项目进度。各施工项目能主动作为，倒排工期，任务分解，做好各工序之间的衔接工作，最大化节约时间。公司每月坚持召开生产管理分析会，对所有在建项目进行逐一分析，对症下药、因病施治，从体制、机制、人员、资金、政策等方面，为项目建设保驾护航。在签订产值责任状基础上，对于超额完成任务的项目及时兑现奖励，对于因主观原因未完成产值计划的，则要提出公开批评。
　　为了充分调动全员的生产积极性，他们还结合集团公司党委开展的“正气、志气、和气”年主题活动，结合“十大文化”建设，通过宣讲、讨论、融入管理等方式，大大鼓舞了士气。同时，在4月份刚开始，他们还进行了声势浩大的“大干二季度，实现双过半”劳动竞赛活动，评选“季度之星”“安全之星”，使施工生产高潮此起彼伏。
　　济南地铁4号线项目不断优化施工方案，通过“八一立交桥站”站位变更、“省体育中心站”配线段南移等措施，发挥二次经营作用，在保证产值完成的情况下，不断提升项目效益；穗莞深城际前皇段项目上场即大干，在全标段第一家完成了工作井围护结构施工，并已火速开展绿迁工作，施工产值一路攀升。
　　目前，该公司所有在建项目安全质量可控，施工生产进展顺利，全面加速，为保证全年节点目标实现不断奋进。