项目管理的目的，就是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在既定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。如何提升项目管理水平，笔者认为应从制度创新和要素管控两方面发力才能达到最佳成效。
　　首先在项目经理的选聘上要创新。项目经理对项目成败起到决定性作用，在选派项目经理时要严格坚持竞聘制，先从“德、能、勤、绩、廉、效”等方面进行综合考察，拟定候选人，再由候选人对拟建项目提出自己的施工组织管理思路、方案，以及项目创誉创效的保证措施，经过综合评分，选出最佳人选，确保项目经理上任前，就对项目的成本控制、资源利用、资金计划等有比较详细、周密的计划，做到有的放矢。其次在完善项目管理体系上要创新。在组建项目部时，坚持人员一专多能，少而精，并制定详尽的项目管理办法和切实可行的奖罚激励措施，在实施中做到权责对等，奖罚分明。第三，在项目资源调配上要创新。针对项目施工特点，要坚持方案先行，因地制宜，做到永久性与临时性设施相结合，尽量缩短工期，切实降低工程成本，达到项目创誉创效目的。
　　同时，要加强要素管控。在工程进度控制方面，要科学制定施工进度计划，通过网络计划对进度计划的执行进行纠偏调整，达到既能保证工期又能控制成本的目的，确保工程顺利进行。在项目全过程管理方面，要加强合同管理、结算管理，并做好二次创效。在工程质量控制方面，要树立全员的质量意识，形成人人关心质量、个个重视质量的风气，并通过竞争、激励和奖惩机制提高工作质量。在工程成本控制方面，要通过科技创新和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料价值转移和劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，确保施工项目成本始终在有效的管理控制之下。