西安讯（高红红）8月9日，中铁二十局2022年上半年项目督导情况通报会在西安召开。中铁二十局党委书记、董事长雷位冰出席会议，总经理文珂讲话。
　　中铁二十局党委副书记、工会主席李胜义，副总经理张文峰、刘文武、张建升，纪委书记崔友峰，二级咨询赵崇科出席会议。副总经理、总会计师、总法律顾问马晓辉主持会议。会上，中铁二十局项目生产管控督导中心、项目成本管控督导中心负责人，分别通报了上半年各自工作开展情况，并提出了明确的改进建议。文珂对两个督导中心的工作给予肯定，他指出，督导中心要建立正负面清单、找准问题背后的问题、盯控解决重点问题的思维方法，各单位要高度重视项目督导工作，通过系列与时俱进的措施，夯实基础，解决问题，向管理要效益。
　　文珂要求，要正视问题。在督导过程中发现的问题，各单位要认真面对，举一反三，触类旁通，子公司是解决督导问题的主责单位，要直面问题、分析问题、解决问题，通过持续优化督导方法，建立信息化平台，采用大数据管控，切实提升督导管控效能。要主动出击。见贤思齐、闻过则喜是强者的表现，要加强自我批判，对标一流企业，扬长避短，未雨绸缪，积极主动解决自身存在的问题，成为真正的项目管理高手。要改进抓手。广泛凝聚共识，依靠全员的动力、全员的斗志，步步为营、稳扎稳打、长期坚持、持续领先，积小胜为大胜，切实提高全局项目管理水平，最终实现年度各项奋斗目标。
　　本次会议采用“现场+视频”形式召开，中铁二十局总部部门领导，部门副职及以上人员，直属单位负责人，部分所属单位党政主管等在主会场参会。