建成后的管廊内景
　　近些年，随着城市综合管廊上升成为国家城市建设的第三大战略，犹如“地下动脉”的管廊建设也正在徐州的地下悄然实施，并将为这里的经济社会发展带来新的动力和面貌。
　　2018年10月，四公司首次踏入徐州这块土地，参与到徐州杏山子大道（纵一路）综合管廊工程和徐州市建国、泉润及五山综合管廊工程。在近4年的建设期间，四公司以打造经得起时间检验的“优质、精品工程”为目标，重合同、守信用、强管理、提质效，圆满完成各项目标任务，树立了央企良好形象。
　　目前，徐州杏山子大道管廊已投入运营，且运营收入良好。泉润大道管廊已通过验收，开始分阶段运营；管廊五山公园、建国东路管廊全速进入最后施工阶段。至此，该公司在徐州承建的共计4条综合管廊，2条已通过验收，深受各级好评。
　  严抓细管 促生产提质效
　　徐州管廊项目部以高标准、高效率打造“优质、样板工程”以及争创省部级优质工程为管理目标，全方位推进项目建设。期间，他们突出“以快制胜”工作原则，合理配置资源、动态优化施组、注重工序衔接、狠抓奖罚落地，激励全体员工、全线工班创先争优，提升了项目管理精益化、规范化、标准化水平。
　　该项目部强化示范引领，大干期间，班子成员带头下沉一线，严格落实值班值守、分片包保、协调沟通等制度，及时解决施工管理中遇到的问题。同时，他们定期召开现场办公会，通报生产进度、安全质量等情况，及时兑现奖惩，在各包保小组和作业班组之间形成了浓厚的竞赛氛围。
　　项目部大力推进安全、质量、进度、文明、环保、成本“六位一体”标准化落地实施，不断强化安全质量管控举措，通过班前安全、质量、技术交底，定期组织开展自查自纠活动，督促各项管理制度、技术标准落地，促进作业程序无缝链接，使得标准化管理走上正轨、成为习惯。此外，片区内各项目还坚持开展月度、季度质量考评活动，互相学习交流、指出不足，及时整改到位，确保项目工程质量达标，在徐州市场树立了良好企业形象。
　　科技攻关 铸精品创收益
　　项目部坚持科技引领，成立技术攻关小组，向科技要效益，向创新要利润，助力项目施工生产进度和降本增效目标。
　　他们以提高管廊电气化工程智能水平为目标，大力探索工艺革新，针对技术方案、技术创新、重难点问题等展开攻关，目前通过的创新安全质量工法工艺和方案10多项，解决了多项管廊施工安全质量通病。
　　在泉润大道电力舱下穿河管廊施工中，针对两条管廊相交汇且主体工程施工深度达13米的实际，他们在不影响两条管廊同时施工的前提下，增设扶壁式挡土墙，优先施工综合舱，避免了雨季施工的危险性，提高了施工进度，工效达到最佳状态。此外，针对徐州夏季气温高的实际，他们对混凝土采取“二次收面二次覆盖养护”，消除了高温天可能造成的混凝土干缩裂缝，减少了浇筑次数，节省了人力、用水量和工期成本，确保了施工成品工程一次成型。
　　施工期间，该项目管廊电气化工程师带领技术骨干，通过学习“高精尖难”安装、开展专业讲座、实地考察研究等一系列有力举措，使管廊七大联网调试系统顺利完成，并培养出了一批有经验、懂管理的管廊智能化施工专业和复合型人才。
　　品牌引领 强经营拓市场
　　“现场就是市场，我们始终以干好目前在建工程为基准，既要从项目中要效益，还要依托项目拓市场……”项目经理甄治国表示。
　　该项目部坚持以现场保市场，将党建全方位融入施工生产，为进度加装“红色引擎”。期间，他们多渠道、多手段参与地方志愿服务、疫情防控、美丽徐州建设等活动，坚持与地方党委同上党课、党建联动，打造路地和谐工地，大力宣传工程建设意义和企业发展历史、辉煌业绩，大大提高了企业声誉度。
　　为经营好徐州建筑市场，他们建立项目信息跟踪名册，通过定期访问工作机制，紧抓关键经营信息不流失；持续挖掘人才，选配成立经营小组，形成了“点对点、人跟人”的经营工作机制。在持之以恒地服务业主、深根市场、诚信创业的同时，他们加强项目落地成功率，从基础做起，坚决树立“落袋为安”的意识，利用中铁二十局现有资源，依靠团队力量集体发力，建立了立足徐州“一盘棋”谋发展的经营思路。
　　经过严格细致的管控，在2019年徐州市城管局对重点工程进行连续三个月的考核中，该项目部成为唯一摘得桂冠的单位，同年他们还获得四公司“劳动竞赛优胜单位”“四好领导班子”等荣誉称号。
　　依托管廊一期、二期工程的业绩和品牌，四公司扎根徐州片区先后滚动发展3个项目，投资额近18亿元，为企业资产“增级、增量、增流”起到了积极的作用。