北京讯（王强 徐成涛）“第二阶段15天完成施工产值48047万元，产值完成率达100%，除受疫情影响停工项目外，所属各在建项目产值完成率均超100%……”近日，在二公司召开的劳动竞赛第二阶段总结会上，施工产值的高速提升令人精神振奋。
　　为持续开展好劳动竞赛，该公司通过组织阶段性考核，动态调整产值方案，明确节点目标，不断夯实企业发展根基，同步编排推进计划，将压力传导，将责任压实。他们还通过成立施工生产区域包保组，由分管领导带队，将任务量划分到各部室负责人，同步加大对重点项目指导帮助力度，不断压实项目管理基础。
　　在沈白高铁项目施工现场，机器轰隆，人声鼎沸，一片繁忙景象。该项目部针对点多线长、地质环境恶劣等不利因素，上齐人马，备足资源，全力开展施工大干。他们通过制定大干活动目标，不断加大考核奖励，提高参建人员的积极性。同时，他们利用分班组、分片区包保责任制，将个人绩效薪资纳入包保班组考核，激发全员大干快上活力。“第二阶段15天施工产值达6528万元，完成率达113.33%……”在该项目劳动竞赛考核会上，项目经理杨晓强对二阶段产值完成情况进行通报。
　　“隧道六工班施工进度超前，奖励2.7万元……”在该公司西延高铁项目劳动竞赛考核会上，项目经理贾伟宣读对超前完成产值的工班进行专项奖励。为持续提升施工产值，该项目部细化考核指标，通过将施工任务详细划分至每一个工班，压实产值责任，同步利用专项奖惩激发全员大干热情。与此同时，他们还积极优化施工方案、细化节点工期，组织项目领导班子成员每晚带队对各个施工点进行检查，发现问题现场及时解决，做到“小事不过夜、大事不过天”，实时解决各项制约施工大干的不利因素，全面掀起大干热潮。
　　自开展“大干100天、献礼二十大”劳动竞赛以来，该公司精准施策、大干快上，顺利实现施工产值节节突破，为提前完成年度目标吹响了冲锋号。