结合多年工作实践，针对如何推进项目管理水平提升，我认为可以从以下五个方面入手。
　　一、在党建引领上谋实招。毫不动摇加强党的建设，以高质量党建引领项目管理升级。要积极探索“党建+”模式，结合疫情防控、施工生产实际，通过创建党员先锋岗、设立“党员责任区”、成立党员突击队、给党员过政治生日等途径，充分发挥党员先锋模范作用；要以开展劳动竞赛活动、职工趣味运动会、青年突击队、给员工过集体生日等为载体，深化关心关爱员工工作，最大限度地调动员工的积极性和创造性，激发群团活力，凝聚团队力量，以党建铸魂，匠心筑梦，推动党建与施工生产深度融合。
　  二、在创效创誉上出细招。效益是企业生存的根本。项目管理过程中要始终坚持以成本管理为主线，以优化各项资源配置为抓手，以最佳经济效益为目的，通过从安全、质量、成本、进度等方面相结合，全员、全方位、全过程加强项目成本管控。要坚持以“施组为纲”，扎实做实做细施组及计划，优化资源配置，做好项目上场策划、开工准备、施工建设、消缺交工、结算销号等每一过程和环节。同时要加强BIM新技术对于现场施工的指导作用，做好过程管控，以工期、进度、质量保效益；严格落实安全就是最大的效益理念，完善和改进安全生产管理体系，筑牢筑实安全防线和底线，坚决确保实现安全生产“双零”目标；加强物资采购管理和盘点以及劳务队伍的选用，做好源头控制，强化开源节流，实现提质增效。
　　三、在创新突破上动真招。漳县项目群依托漳县分公司试点推行项目片区化管理，采用“1+N+分包商+施工班组管理模式”（其中1为漳县分公司，N为具体项目数量），初具规模，初见成效。作为工程公司，要不断探索项目片区化管理模式，进一步建立健全完善片区化制度及管理体系，最大可能挖掘管理潜能，充分发挥管理模式中“1”的统筹优势，实现多个项目的管理人员、劳务资源、物资设备、外部资源等要素的高度共享，促进资源在项目之间的合理配置，不断总结经验，实现规模化、集约化管理，进一步提升项目管理水平、创效水平。
　  四、在干揽统筹上显亮招。始终秉承“干好在建项目就是最好的经营”的理念，坚持属地经营长期规划和战略定位，要严把安全、质量、效益、工期、环保、信誉“六条底线”，全力打造精品工程、样板工程。要通过管好、干好在建项目，在赢得业主及地方政府信任同时，展现央企担当，积极开展公益活动，迅速融入当地，同当地共发展，在现有项目的基础上，根据社会发展和属地市场变化，不断培育和提炼有属地特质的企业文化，强化企业在属地的影响力，树立起企业品牌效应，提高企业竞争软实力，实现“生产经营一体化”更好的发展。
　　五、在人才培养上展新招。目前各项目人员90后居多，属于年轻型、潜力型、创造型、活力型团队，可塑性强，在人才培养方面，要充分利用房建、高速公路、水利等工程项目，根据员工自身所学专业、个人爱好及片区化发展方向需要进行岗位安排，量才所用，使人尽其才、才尽其用。要制定人才培养计划和方案，充分发掘个人优势、优点，根据个人“口才、文才、实才”的实际，通过导师带、集中学和自己学，加快其快速成长成才，不断提高团队执行力、战斗力，坚定不移打造创誉创效出创新人才的攻坚团队。