西安讯（姜晗）“今日收到项目班前安全教育影像38份，经监督检查，施工班组安全教育内容全部与当前风险点施工相对应。”近日，六公司借助互联网技术，不断强化对重点工程、重要工点安全教育的督查指导，持续夯实安全稳定的发展态势。
　　六公司大力推广集成信息化、智能化的“智管云”信息系统，以科技手段提升安全生产管控能力、安全隐患排查覆盖面和治理效率。他们建立项目监控中心，通过远程视频监控，实现了实时动态掌握项目生活区、办公区、作业面的安全状态，并通过抽查抽检，对发现的不安全行为、不安全状态进行截图在公司安监工作群通报、督导整改。
　　为确保施工生产安全平稳推进，该公司整理汇总了项目安全生产指南“百宝箱”，并上传至安监云网盘以便全体项目下载学习，内容涵盖国务院安委会安全生产十五条措施解读、安全知识培训、典型事故案例、安全生产标准化指导视频等，所属各单位已下载学习近200次，有效解决了部分一线人员安全意识不高、安全措施落地困难等问题。他们还通过新媒体手段对安全生产常识进行专题宣传，不断营造“人人管安全，时时保安全”的浓厚氛围。
　　为进一步加强上下联动，该公司派出10个安全生产检查小组，奔赴所属40余个项目进行“拉网式”排查，除了对施工现场安全隐患进行彻底排查外，还将对安全生产内业资料等进行检查指导，督导项目开展自查自纠工作，截至目前已排查并消除各类隐患近600项。
　　近日，该公司还制定了《安全管控工作实施方案》，进一步夯实了信息互通互享、问题清单销号、每周定期督导等工作机制，逐个指导重难点项目的安全管控工作，进一步完善了上下联动、全面推进、严格过程、全员监管的工作格局。