“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。”文化似水滋润民族发展，文化如山，厚重深沉，蕴涵着一个民族的底蕴。文化的作用自然是文以化人，文以载道，企业文化对一个企业的重要性更是不言而喻。如果说经营管理是企业骨架，文化是企业灵魂，那么员工就是企业的血液，只有团结员工，才能为企业的健康成长奠定坚实基础，创造出取之不尽、用之不竭的生产动力和效能。
　　企业文化不是写在纸上、喊在嘴上，而要通过实实在在的行动凸显出来。事实证明，不尊重员工的企业，最终只会面临人才流失、分崩离析的窘境。比如，昆山世硕电子（昆山）有限公司的工作人员给新员工发证件时，随手将员工证件丢在地上，新员工只能弯腰去捡。最终的结果是舆论口诛笔伐、员工集体离职、工厂停工停产。
　　企业对员工尊严的无视，以及劳动者权益肆意被侵犯的无奈现实在网络上不断传播、发酵，引人深思。殊不知，员工尽管看上去都是在完成任务，却因管理思路的不同和是否带着归属感与幸福感工作，做出来的事情可能完全不一样，所带来的效能也完全不同。
　　中铁二十局提出“十大文化”建设，其中有一条是“家和文化”。员工的家是“家”，企业的家也是“家”，“家和”就是把企业构建成和谐的大家庭，使企业与员工实现和谐的平衡。如何正确看待企业和员工之间的关系成为了准确理解和建设“家和文化”的必答题。我认为，员工与企业的关系不是狭隘的、简单的“雇佣与被雇佣”的关系，而是“风雨同舟、沧海共济”的合伙、合作关系，是“利益共享、风险同担”的双赢、共好的关系。“家和文化”追求员工之间和睦、互助、共进的氛围，既强调员工个性，又强调员工与企业之间和谐，从而使企业形成团结、凝聚、协调的整体。和在家和，和在品德，和在行动，和在文化。
　　洛阳基地长久以来把“家和”理念贯穿服务员工的始终。自2003年成立，基地领导班子以“企业文化与儒家思想融合，现代管理和优良传统结合”为建设方针，致力打造“书香基地、祥和家苑”。基地管理在物质文明方面，细致抓好了大院的物业管理和安全管理、维修改建多功能室外活动场所及不断绿化、美化、亮化大院环境，同时健全服务保障机制，保证“家人”生活安心无忧；在精神文明方面，大力实施企业文化落地工作，常年开展“扬铁兵精神，传淳朴民风”“家风家教”“关爱小候鸟”等活动，将五湖四海汇聚起来的400多户“小家”团结起来，形成了路不拾遗、夜不闭户、邻里互助的淳朴家风，打造了让员工和家属温暖、安心的避风港，使员工的安全感、归属感、幸福感和获得感油然而生。
　　家和才能万事兴。一个事事善待员工的企业，才会拥有善待企业的员工。把员工当作家人，不仅关心他们的付出，也关心他们的所得，让他们既获得体面的工作，也获得幸福的生活，企业才能“以心换心，方得人心”，千千万员工拧成一股绳，铆足一股劲，助推企业乘风破浪，行稳致远。