北京讯（邵兴帆）“只要用手机一扫墩身上的二维码，就可以详细了解桥梁施工相关信息。”在二公司西延铁路洛河特大桥施工现场，项目质量总监丁亚斌正针对桥墩墩身上的二维码向观摩团人员介绍道。
　　给项目桥墩贴上“电子身份证”是该公司利用信息化手段加强项目质量管理的一项举措，由于西延铁路项目、包银铁路（宁夏段）项目桥梁工程墩身多，施工工序复杂，为了加强施工过程质量监管，该公司质量管理部要求各重点工程项目部给每个桥墩“量身定制”专属二维码“身份证”，不但便于精准找到墩位，方便作业人员开展施工作业，同时扫开二维码，便可查看每道施工工序的技术员、技术负责人以及墩身质量检测时间，实现了工程质量全程追溯。
　　走进包银铁路（宁夏段）项目信息化中心，制梁场、沙湖特大桥、镇朔湖特大桥等项目关键工点作业场景映入眼帘。该项目部利用5G、大数据、人工智能等技术，建立了远程“电子眼”即信息化管控中心，项目质量管理人员通过电脑端口就可以远程“把脉”项目质量问题，实现了对现场每道工序进行实时监控。“利用无人机实时直播、VR全景模拟、BIM等黑科技，项目部建立了全方位、多角度的工程建设管理信息化应用，技术人员一键就可以查看各个重难点工程施工建设情况，可以有效扫除现场质量管理盲区。”该项目经理章东介绍道。
　　在加强工程质量“云监工”的同时，该公司多管齐下，筑牢工程“质量关”，他们定期召开施工生产月例会，动态分析项目质量管控重点，建立质量管理台账。此外，他们还以预防为主、先导试点为原则，全面推行工程首件制，下发重点工序施工标准规范，切实打造精品示范工程。
　　通过各种质量管理措施的有效实施，该公司各项目施工建设正有序推进，包银铁路（宁夏段）等重点项目质量信誉评价多次受到业主好评。