企业文化是企业的灵魂，是企业的血脉，而企业是由人组成，人是促进企业发展的最根本动力。以人为本，形成文化，持续传承，企业才有希望，才有力量。
　　“济大事者，必以人为本”“夫霸王之所始也，以人为本”“水则载舟，水则覆舟”……中华文化历来强调对人的尊重和关怀。
　　坚持以人民为中心的思想，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容，加强人本文化建设，就是讲政治、顾大局、谋发展的思想体现。
　　中铁二十局自诞生的那一天起，就始终把官兵、把员工视为家人，时刻把他们的冷暖挂心头，学知识、增技能、强疏导、正作风、解难题、育人才，有效增强了全员的归属感、幸福感和安全感。进入新时代，企业以人为本也不断升级，从大学生走进企业大门的那一天起，就从关心人、理解人、培养人、成就人的角度，全方位关心关爱员工。正因如此，企业发展建设才日新月异，企业发展质量才日益过硬。
　　以人为本是中铁二十局的优良传统，只能加强，不能削弱，只能坚持，不能断线。
　　加强人本文化建设，就是要完善企业制度建设。建立完善科学、规范的企业制度，是实施人文关怀的基石。只有建立完善的管理机制，管理者才可以在实践中充分运用人性分析，制定人性化管理方案，预防员工心理失调、行为失范等问题。例如，通过完善员工思想的诉求表达机制，打通上下沟通渠道，保障员工的知情权、参与权、监督权和表达权；完善员工思想动态分析、心理危机预警和干预制度，有针对性地实施人文关怀和心理疏导，促进员工情绪交流渠道畅通，避免不良心态积累恶变。
　　加强人本文化建设，就是要尊重员工的文化主体地位。要将企业“十四五”发展规划与员工实际需求紧密结合，积极鼓励员工参与企业管理各项活动，赋予广大员工更多的知情权、参与权、监督权、管理权，确保企业各项政策、措施能够及时、全面、准确地传递到每一个人，激发广大员工的积极性、主动性和创造性，才能让企业发展成果真正有利于民，才能把实事办到群众心坎上。
　　加强人本文化建设，就是要充分激发员工的主人翁意识。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”员工处在企业改革和施工生产的前线，参与发展最直接，与一线联系最密切，对企业的发展策略方针政策落地见效感知最真切，提出的意见和建议能够更加贴近工作实际、反映员工心声。“众人拾柴火焰高”，激发员工主人翁意识，可以把广大员工组织起来、动员起来、凝聚起来，共同为企业治理想对策、谋出路，破解难题。
　　企业发展壮大离不开人的参与，一个欣欣向荣的团队，是企业可持续发展的根本保证。只有始终坚持“以人为本、以文化人、善作善成、久久为功”，才能增进共识、增强合力，使企业发展获得更加磅礴的力量，助推企业行稳致远。