苏州讯（蒋长江）每个环节紧盯细控、每道工序“挂牌签名”、每个流程交接发图内审……只要事关工程质量，在一公司苏台高速公路5标项目必定严苛要求、反复核查。这也成为该项目施工至今没有出现一起质量事故的原由。
　　近年来，一公司高度重视工程质量，始终把建造品质工程作为塑造企业形象和打造品牌的有效抓手，不断完善质量管理体系，大力推进信息化、数字化、智能化应用技术等举措，全面提升工程质量效果。同时，他们积极搭建创新平台，加大科技创新奖励力度，围绕企业生产经营管理广泛开展QC小组活动，激发了职工的积极性和创造性，拥有授权专利137项，其中发明专利25项，并有多项成果在实际工作中得到推广运用，促进了企业质量管理水平有效提升。
　　“我们坚持创新驱动和细节取胜，技术人员研发了新型墩柱养护装置、盖梁一体化施工平台安拆、盖梁抱箍位移报警装置等创新工法，保证了施工安全质量，并形成了相应专利成果，赢得业主单位全线推广。”苏台高速公路5标项目负责人陈会景说。该项目部还将质量标准化建设责任具体到每一个施工项目、每一个责任主体，坚持责任落实到位、标准执行到位、安全投入到位、检查考核到位、奖罚兑现到位“五到位”原则，形成了一级抓一级、层层抓落实的目标责任保证体系。同时，他们建立激励约束机制，实行重奖重罚，坚持动态检查和综合检查相结合，促进安全质量标准化工作扎实推进。
　　在常泰高速公路2标项目，他们实行班组长质量责任制，将班组长安全质量责任制落实与劳动竞赛相结合，在班组中开展施工安全把控、产品质量以及班组施工人员的工作成效横向评比，并严格考核奖励。同时，该项目部严格执行“工序格式化”检查，不同工序按照预定的检查项目、标准，逐条检查验收，提高现场作业、检查验收的效率和质量，实现了“无缝隙管理”。此外，他们还引入泥浆固化机和盖梁钢筋骨架焊接机器人等新科技产品，使信息化、自动化、智能化在项目施工中广泛应用，为提高工效、保证质量奠定了基础。
　　该公司苏州独墅湖、申张线沪宁桥、溧阳城区段等重点在建项目利用物联网、智能设备、GPS定位、BIM等信息化手段构建的质量信息化管理平台，对项目建设的人员、质量、机械、物料、工艺、环境等关键要素进行科学管理，信息化融入项目施工，实现了信息化管理全覆盖，提高了项目的质量管理水平。
　　“一公司将始终贯彻‘精益求精、善作善成’的质量理念，严格履行一把手主体责任，认真执行关键工序旁站监控制度、首件工程质量认可制度和班组长安全质量责任制，坚持质量强企，全面打造‘智慧工地’建设，为建造工程品质提供了强力支撑。”该公司负责人说道。