图为长春地铁7号线一期工程靠山屯车辆段项目全景 谢建辉 摄
　　“中铁二十局建设者面对疫情防控、施工单体多、专业设计多、施工组织难度大等重重困难，一如既往保安全、毫不松懈抓质量、科学部署促进度，提前一个月完成了年度目标任务，展现了央企的责任和担当。”近日，在一公司长春地铁项目施工大检查中，业主频频对项目施工高度赞扬。自上场以来，该项目部多次在业主组织的劳动竞赛中成绩显著，得到各级领导的广泛赞誉。
　　一公司施工的长春地铁7号线一期工程靠山屯车辆段项目占地面积27.5万平方米，设置运用库、联合检修库、综合办公楼、综合维修中心、物资总库、工程车库等16个建筑单体，建成后将满足地铁7号线列车停放、检查、维修、检修、保养、调试等任务。
　　精准施策 施工生产稳步推进
　　面对施工单体多、专业设计多、工期紧张、疫情影响、施工组织难度大等困难，项目管理团队结合现场实际，对照倒排工期表，把控关键工序、关键节点，以运用库、联合检修库施工为主关键线路，以综合办公楼、综合维修中心为次关键线路，两个作业区独立组织施工。他们紧抓框架结构、排架结构、钢结构吊装、屋面板吊装等进度管控重点，强化方案预控、统筹配置资源、盯紧关键线路、动态调整施组，形成运用库辅房砌筑、给排水、燃气辐射采暖安装、联合检修库外墙砌筑、防水卷材粘贴、物资总库外墙保温等多管齐下、多方联动、多点发力的施工场景，4个施工班组140余名工人各司其职、统筹协作，施工生产进入“快车道”。
　　该项目部每天召开碰头会，对施工完成情况进行汇报，每旬对各施工班组完成情况与计划进行对比，每月对管理人员、作业班组进行考核，确保每月施工计划和重大节点如期完成。
　　目前，该项目主要单体结构屋面防水工程已完工，正在进行钢辅梁和抗震支吊架安装，四季度累计已完成产值4200万元。
　　精细管理 安全质量受控运行
　　“我在新安全法考试中得了100分，又累积1个积分，很快就可以到工地超市兑换毛巾了。”土建二工班木工黄海君高兴地和工友分享他的喜悦。这是该项目部为提高全员安全意识的又一创新举措，无形中提升了全员的风险辨识能力，“小”举措发挥了“大”作用。“不搞花架子，不作秀，把安全教育材料转变为具体的实实在在的工作内容，每天坚持组织开展班前安全教育活动，让班前安全教育成为‘铁的制度’。”该项目安全总监说道。
　　质量一直以来都是工程的生命线。在施工过程中，该项目全员牢固树立质量终身制意识，及时增强质量管理力量，坚持从源头控制工程质量。他们在保证主材、设备的来源和质量的同时，牢牢把握辅料、小料的采购关，杜绝三无产品。同时，他们坚持抓好工程施工质量的可追溯，按标准作业、按规范施工，持续加强钢结构焊接、幕墙安装施工等重难点工程的风险防控和安全质量专项监督检查，认真开展自查自纠，及时排查隐患，实现检查有痕迹、排查有力度、整改有记录，切实将隐患消灭在萌芽状态，为项目大干快上创造了良好条件。
　　强化责任 项目管理持续向好
　　“明天进场防水卷材一车，出发地辽宁省沈阳市，使用单位防水工班。”“根据疫情常态化管理办法，新增人员暂不能进场，土建二工班缺劳务20人。”……每天下午4点至5点，微信工作群里信息声络绎不绝。为确保防疫生产两手抓、两不误，项目团队及时了解各作业面、各施工队工程状况，将困难问题亮出来，缺陷短板晒起来，在“晒短亮丑”中群策群力、优质高效将举措推出去，有力推进了施工生产。
　　在现场，项目班子成员带班包保，他们坚守一线、靠前指挥、紧盯过程、纠偏导正，技术部及时交底、超前服务，安质部排查隐患、化解风险，测量班反复核算、做好放样……各部门各尽其责，认真履职，努力提升业务素质，提高工作效率，积极主动为施工现场排忧解难。
　　该项目部还不断完善考核体系，通过进一步健全施工队月考核、季度考核、劳动竞赛考核，连接好责任、目标、任务，各施工队比安全、比质量、比进度、比产值，将管理推向作业面，把住“最后一公里”，大大激发施工班组的积极性和执行力，在组织的多次劳动竞赛中，各施工队大显身手，形成了你追我赶、合力攻坚的良好局面。
　　千帆竞发勇者胜，百舸争流奋楫先。长春地铁项目部将以一往无前的奋斗精神激发工作活力，以舍我其谁的实干精神锤炼责任担当，在精益管理上下功夫、在增收创效上见真章、在提升企业形象上求实效，在新的“赶考”路上努力闯出一片新天地，以实干实绩推动党的二十大精神走深走实，为高质量实现年度目标而努力奋斗。