“以前是小西装、黑皮鞋，坐在办公室里等工作；现在则是工装、劳保鞋，跑遍项目找‘问题’。”五公司东庄水利枢纽项目党支部书记谭志平这样描述近些年工作状态的变化。从“被动”到“主动”，得益于基层党组织建设的引领作用，源于基层党支部的规范化管理。
　　怎样更好实现规范化管理？五公司党委的顶层设计给出答案。从《党委工作纪实实施方案》《基层党组织标准化建设作业指导书》到《干部岗位履职考核实施办法》……一系列行之有效的“纲领”性文件，为激活党支部这个“神经末梢”，激发党组织肌体活力提供了规范化、标准化的制度保障。
　　党支部规范化、标准化快速提升“组织力”。近年来，五公司党委找准党建工作与生产经营融合的落脚点和出发点，凝聚思想共识、筑牢战斗堡垒，激发基层党组织服务中心、攻坚克难的引领作用全面凸显。在企业转型发展的关键时期，宿鸭湖清淤扩容项目党支部成功迈入中国铁建“示范党支部”行列，并被陕西省国资委授予“先进基层党组织”荣誉称号。
　　宿鸭湖清淤扩容项目党支部书记刘新立介绍，他们每周召开周例会、党政碰头会，既研究施工生产，也研究党建工作。在此过程中，将班子成员的“一岗双责”融为一体，即“在抓施工时做好党建工作，通过党建工作促进施工。”党建工作责任，在这里看得见、摸得着。
　　项目部建在哪里，党旗就插在哪里，战斗堡垒就设在哪里。五公司党委实行的项目经理、党组织书记交叉任职制度就像织就了一张网，建立起党政主管意志统一、步调一致、精诚团结、合力攻坚的长效机制，通过党政主管相互作用，不断激活团队内生动力，从而展现出不一样的凝聚力、向心力和战斗力。
　　党支部规范化、标准化有效增强“引领力”。五公司党委注重典型引路全面推进党建工作。他们率先在具有代表性的文昌路网和宿鸭湖清淤扩容项目确立“示范党支部创建联系点”，全路径探究创先争优实践经验，通过选树典型、以点带面，为打造更多先进党支部搭梯筑台。如今，楚大高速、昆铁锦绣家园等一批先进党支部层出不穷，绽放光彩。
　　党支部规范化、标准化充分激发“创新力”。为精准选拔出德才兼备、群众公认的优秀管理人才，让重实践、有经验的基层职工更快地走上管理岗位，五公司党委率先启动了干部履职考核。集“德、能、勤、绩、廉”五项指标于一体的综合“体检报告”，将永久性载入个人档案。也是该公司积极探索选人用人长效机制的又一次大胆尝试。大家在同一起跑线上“竞技赛跑”，通过比拼赶超，激发干部队伍活力，强化履职担当；让考核结果真正成为评价干部工作的度量衡、提拔任用的“风向标”。
　　近年来，五公司新签合同额持续上升，连续3年迈上经营承揽百亿台阶；连续5年，累计实现利润总额占集团下达指标的141%，3次挺进中国铁建工程公司“经济效益20强”；詹天佑奖、鲁班奖和国家优质工程奖等20余项荣誉先后揽入囊中……这是五公司做好党建“加法”，实现生产经营“乘法”的美丽“注脚”，也是五公司全体党员干部“同频共振、共融共进”的亮丽成绩单。