管理的使命就是价值创造，必须始终如一。作为企业的派出机构，项目部要实现管理价值最大化，理应注重项目文化、前期策划和精细过程。
　　项目文化，是项目管理及其团队发展的灵魂。作为指导言行的思想，项目文化是项目部立足在建、创造效益、铸造品牌、以干促揽谋发展的“助推器”和“常青树”。项目是一次性的，但项目管理的影响是长久的。文化与管理的影响力，绝非因一个项目的结束而终结。文化对于项目而言，是确保参建队伍充满生机、诚信履约与以干促揽的强心剂和原动力。文化建设的目的，在于用正确的理念为管理赋能，提升管理水平；文化建设的内容，重在培育精神、塑造品牌，尤其是提振团队的“精、气、神”，用正确理念引导项目管理和施工生产，其实质是把企业倡导的理念变为全体员工的自觉行动，提高工作效率、降低管理成本，提高市场竞争力。独特而优秀的文化，对于引导管理和项目成功有着十分重要的意义。
　　项目策划，是追求“未战先胜”的法宝。善弈者谋势。要实现项目全周期管控水平、施工生产效率、标准化建设水平、创效创誉能力“四提升”，确保创誉、创效“两个目标”，抓实项目策划首当其冲。项目中标后，必须由公司主管带队进行施工管理策划。对项目班子配备、技术力量、二次经营、资源配置形式等予以明确，对施工组织设计和重难点工程的技术方案、关键线路、关键工序、特殊过程的控制进行审核，对守住安全、质量、工期、效益、环保、信誉“六条底线”及业主评价等方面都提出明确要求，是“把项目管出效益、管出质量、管出形象”的关键。作为创誉创效阵地、人才培养摇篮，项目部不折不扣地贯彻落实策划方案，据实动态细化管控过程，让项目实现经济效益、社会效益“双丰收”和人才成长、市场拓展“双推进”，是使命所系、责任所在。
　　精细过程，是项目全生命周期管理的根本。注重精细过程，优化过程控制，让新上项目从上场准备到过程管理再到完工销号，始终保持高起点、高效率、高速度，是项目全生命周期管理的题中之义，也是项目创誉创效、以干促揽的坚实基础。要使项目管理过程精细，就应当做到“三抓实”：抓实管理策划，推行项目预控。对新上项目坚持体现一个“快”字，对重难点项目体现一个“严”字；抓实管理责任，追求管理价值。实施事前预防、事中控制，制定措施化解风险，同时加大方案优化、计量支付、二次经营、清收清欠等工作力度，坚持“货币为王”加速货币回笼；抓实终端责任，确保管理达标。明确标准化管理的理念、思路和措施，注重速度与节奏，抓好工期、施工组织、资源整合、过程控制等关键环节，着力抓实、抓细、抓出成效。
　　不同项目情况各异，不同工程各有特点，但在同质性企业的竞争中，成本领先，善于增效，是致胜的关键。注重项目文化用正确的理念做正确的事，注重前期策划不打无准备之仗，注重精细过程同步做好微观、宏观“二次经营”，才能成本领先、善于增效，才能追求管理价值最大化，也才能守正创新，彻底改变“重生产轻核算、重资金轻成本、重工期轻变更”的现象，维护好企业和员工利益。