青岛讯（郭晨）核心区域谋篇布局、重点工程全面盯控、安全检查常态开展……自中铁二十局“五会”及系列会议后，四公司锚定年度任务目标，统一思想，铆足干劲，吹响了经营承揽、施工生产、安全管理的“冲锋号”。
　　“今年，我们将持续强化经营‘龙头’地位，坚定不移抓好市场开拓，为企业高质量发展增添动力。”在2023年度经营工作会上，该公司负责人表示。
　　2023年，四公司将融入国家发展战略，主动服务区域重大战略、乡村振兴等，按照新型城镇化、城市群和“两横三纵”城镇化战略进行重点区域布局，围绕“大市场、大客户、大项目”，根据地方发展需求，开展高水平经营策划和对接，营造良好的经营环境。他们将紧盯山东、陕西、甘肃、河北等核心市场，主动把握全国都市圈扩容发展的机遇，力争实现点面结合、重点突破、滚动发展。
　　四公司将严格遵循“五必须、六不揽、七严禁”的具体要求，不断提升经营理念，在持续巩固“两路”市场规模的同时，加强“两新”业务承揽，大力培育差异化优势和高质量发展新动能。此外，他们将继续坚持“1+N”经营战略布局和“干揽一体”经营模式，依托在建项目，深耕属地省份和核心城市，以生产端为抓手，提高生产效能，打造精品工程，持续擦亮企业品牌，实现经营市场和施工现场的良性互动。
　　2023年，该公司在建项目80余个，针对西渝、西延、西十高铁，青岛地铁2号线，京港澳改扩建等重点工程点多面广、安全风险高、施工任务重、管理难度大的实际，他们将持续落实“项目全生命周期”理念，总部业务部门全力盯控，对复杂地质条件工程、高风险隧道、地铁施工等，做好指导帮扶，确保在建重难点项目平稳可控。
　　为提高工程质量，全面提升《项目管理标准化手册》使用率，该公司将借助统一的目标思路、科学的制度流程、精准的控制规范，持续推动制度化、标准化、流程化要求落实落细，打造更多标杆工程、精品工程和样板工地，提升项目管理水平和质量控制能力，确保经济效率、品牌效益实现“双赢”。
　　此外，四公司将以“三管三必须”为依据，坚持全员参与、齐抓共管，持续加强现场安全人员投入，强化现场管理，层层压实责任，切实将安全生产工作明确到人。他们还将坚持常态化开展安全检查、风险识别、应急演练等，严格做到“把隐患当事故处理”，要求项目经理“挂图作战”，切实运用好检查成果，加大安全生产考核及奖罚力度，督促在建项目不折不扣执行制度、落实责任，筑牢安全防线，助力企业高质量发展。