艳阳三月、吐馥含芬，古城西安处处是一片生机勃勃，走进西安东站项目工地现场，工人们正紧张有序地进行桩基混凝土施工，在这人群中有个身影格外引人注目，那就是项目上的计划合同部副部长李红兰。
　　李红兰，项目上的人亲切地叫她兰姐，平常说话轻声细语,只要一投入工作中，立刻会变成一个雷厉风行的“铁娘子”。从初入职场的资料员到如今的业务骨干，这15年间，她以项目创效为中心，尽职尽责做好本职工作，多次获得中铁二十局及二公司“巾帼标兵”“业务标兵”等荣誉称号。
　　西安东站项目工程数量大、施工周期长，身为计划合同部副部长的她，肩膀上的担子并不轻松，为了练好“内功”，牵紧创效“牛鼻子”，她在任职后带着部门人员结合施工组织、项目实际，详细制定了关于对上对下计价、工程量核算、劳务招标、合同审批等各项工作制度，并精心编发了《成本预算工作细则口袋书》，进一步明确计划合同工作开展指南，夯实部门业务基础。
　　除了日常要与劳务队对接之外，为了严抠成本算细账，心细的兰姐经常与大家一起挑灯加班到深夜。“这个作业队的工程计量数据要核一下。”“做费用预算之前要参考指导价。”为加强项目成本动态监控，锁住项目成本“出血点”，每个数据她都要仔细核上几遍，通宵达旦工作对她来说更是家常便饭。“想要锁住项目成本，就要勤敲算盘细盘算，边干、边算、边分析。”提起项目成本管控工作，兰姐深有体会。
　　“在电脑上做好加减乘除的同时，更要到现场下够真功夫。”为实现每个数据的精准以及成本管控方案的落地，她总是第一时间跑到施工现场，查看现场管控措施合不合理，劳务结算科不科学，成本管控方案是否“接地气”。在工程计价前后，她到现场跑得更勤了，只要是有一个核算数据与施工现场不符合的地方，她都要“抽丝剥茧”得核对上半天，确保每一个数据的准确无误。由于长期泡在工地，兰姐成了项目上的“万事通”，对现场的工程进度、人员、材料市场价格等这些问题，她了如指掌。“谁说女子不如男，这真是李红兰的真实写照，只要有一个数据不准确，不管刮风下雨，她都会直接到工地上与现场人员不厌其烦地核对半天。”提起兰姐，项目经理吴少甫的赞赏之情溢于言表。
　　虽然平常兰姐总是笑呵呵的，但是在私底下她那“铁面部长”的名号却不胫而走。由于工作性质的原因，她总是免不了要跟劳务队打交道，经常有劳务队私下找到她，要求调整劳务单价，她都冷着脸一一拒绝。“一个上亿甚至十几亿的工程，成本管控措施只要有一点没有落实到位，就造成工程成本的流失，作为一名计划合同人员，我深知自己的职责使命，我要时刻谨守自己的职业底线，做好项目成本管控的‘守门员’。”兰姐坚定地说道。
　　一路奔跑、一路绽放，在项目上像李红兰一样的人还有很多，她们如同热血男儿一样，在祖国的四面八方，谱写了巾帼不让须眉的责任担当。